中小・ベンチャー企業 ＣＦＯの教科書

高森 厚太郎【著】

中央経済社（2020/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 172p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502348914
• NDC分類 336.8
• Cコード C3034

出版社内容情報

数字とロジックで経営と現場をＥｘｉｔへナビゲートする「プロ社外ＣＦＯ」のノウハウをロジカル＆ビジュアルに解説。現ＣＦＯのみならず、次展開を考える士業も必読！

内容説明

著者自身のベンチャー経営者としての経験とビジネススクールで教える経営の専門家としての知識を凝縮して、中小・ベンチャー経営管理の実務を体系化。社外プロＣＦＯとして培った経営者とのミーティングの進め方（コンサルティング、コーチング、ファシリテーション）を整理し、コラムで紹介。

目次

第１章　中小ベンチャーの経営とＣＦＯ（ＣＡＳＥ１　創業１年目、ＡＢラーニングの立ち上げカオス；中小ベンチャーの経営　ほか）
第２章　全体管理（ＣＡＳＥ２　脱サラから大繁盛、でも何かが違う…；中小ベンチャーの全体管理（理念策定、戦略立案、組織運営）　ほか）
第３章　ＰＬ／ＣＦ改善（ＣＡＳＥ３　自然派コスメ通販会社の低迷；月次決算→予実管理→ＰＬ／ＣＦ改善　ほか）
第４章　資金調達（ＣＡＳＥ４　学生起業ベンチャーのファイナンス；資金調達のメニュー（Ｄｅｂｔ、Ｅｑｕｉｔｙ）　ほか）
第５章　その他の経営管理（ＣＡＳＥ５　美術系倉庫会社の社長引退；中小ベンチャーのヒト管理（組織マネジメント、採用）　ほか）

著者等紹介

高森厚太郎［タカモリコウタロウ］
一般社団法人日本パートナーＣＦＯ協会代表理事。東京大学法学部卒業。筑波大学大学院、デジタルハリウッド大学大学院修了。日本長期信用銀行（法人融資）、グロービス（ｅラーニング）、ＧＡＧＡ／ＵＳＥＮ（邦画制作、動画配信、音楽出版）、Ｅｄ‐Ｔｅｃｈベンチャー取締役（コンテンツ、管理）を歴任。現在は数字とロジックで経営と現場をＥｘｉｔへナビゲートするベンチャーパートナーＣＦＯとしてベンチャー企業などへの経営コンサルティングの傍ら、デジタルハリウッド大学大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクール講師、パートナーＣＦＯ養成塾頭等も務め、事業や個人のプロデュースに注力している。中小企業診断士、事業再生士（ＣＴＰ）、一級知的財産管理技能士（コンテンツ専門業務）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[いたろう]

著者は、ベンチャー、中小企業で、社外CFOをしている人物。中小・ベンチャーで、CFOが果たすべき役割を広く記述しているが、あくまで入門書で、160ページ程に詰め込んであるため、1つ1つの内容は深くはない。これは目録的に使って、詳しく知りたいところは、より詳細な記載のある専門書に当たるようにするべきだろう。ポーターの基本戦略、コトラーの競争地位戦略、アンゾフのマトリクス、BCGのプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント等々、昔、中小企業診断士を受けた時の教科書を思い出したが、著者も中小企業診断士だったのか。

2022/10/18

[ぴーすけのパパ]

聞きなれない言葉ですが、ＣＦＯ＝最高財務責任者。「下町ロケット」に登場する「佃製作所」でいうと、経理部長の殿村さんでしょうか。佃社長が描く夢を実現するため、事業計画を作る、資金を調達する、そういう役割を担っています。企業経営では、企業を前に進める社長、社内を統率するナンバーツー、そして殿村さんのような金庫番が必要です。中小企業がこうした人材を企業内部で育てることは難しく、銀行のＯＢを招く（殿村さんも白水銀行のＯＢでした）か、この本で説かれているように、社外の専門家を利用するか、いずれかによるのでしょう。

2020/12/08

[tkokon]

【よいまとめ】ベンチャー（どちらかと言えばスタートアップから社員100名未満の会社）でCFO的な役割の人が何をしなければならないのか？　気にすべき項目がよくまとまっている。　自分自身はもう少しステージが先の会社にいるが「カバーすべき領域」については大いに参考になった。

2021/04/19

[えくしび/わいこば2.0]

CFOと聞くと遠い存在に感じるが、いわゆるスタートアップがCOO、CEOと、どういう役割分担をするのがよいか、そしてどういうCFOを蔡邕するべきかという視点を持つ入門書として読みやすい

2023/01/30

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2021/06/20