内容説明
消費、生産両サイドにおけるダイナミックな変化のなかで、寡占的製造企業のマーケティング行動や卸・小売をも含む流通システムのあり方も変容を余儀なくされている。本書は、今日そのウェイトがますます高まっている「競争優位」＝「差別的優位」の獲得ないし維持をめざしたマーケティングの戦略的展開を、現代流通における需給斉合という新しい視角から総体的に把握するための理論的枠組みを提示するものである。
目次
序章 現代マーケティング、流通と需給斉合視覚
第１章 差別化戦略における競争と需給斉合
第２章 競争戦略とプロセスとコスト・投資優位
第３章 競争優位と需給斉合
第４章 カウンター・セグメンテーション戦略と需給斉合優位＝コスト優位
第５章 資生堂のカウンター・セグメンテーション戦略
第６章 需給斉合と流通課業
第７章 ＶＭＳと「取引費用パラダイム」
第８章 垂直的統合の効果と収益性・生産性分析
第９章 需給ソフト斉合とサービス・フロー
第１０章 チャネル・コミュニケーションとソフト斉合
第１１章 西武＝つかしんの「生活提案」とソフト斉合をめぐる課題
