経営改革の教室―会社を変えるために何ができるだろうか。

松田 千恵子【編著】

中央経済社（2020/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 302p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502326417
• NDC分類 335.21
• Cコード C3034

目次

いま、何が起こっているのか―大きな転換期にある日本企業
第１章　「伸ばす」―将来の成長を獲得するための海外展開とＭ＆Ａ（戦略が拓く世界への扉（関西ペイント・石野博社長）
相互の信頼がすべての基本（サントリーホールディングス・千地耕造常務執行役員　サントリーホールディングス・肥塚眞一郎取締役専務執行役員）
「企業価値向上表彰大賞」に至る道筋と考え方（ピジョン・山下茂社長））
第２章　「変える」―コーポレート・イノベーションの実現に向けた経営の覚悟（持株会社を最大限に生かす（三菱ケミカルホールディングス・津田登副社長）
大胆な事業の組換えを実践する（日清紡ホールディングス・村上雅洋社長）
本社を工場化せよ！プロジェクト（ＩＨＩ　坂本譲二取締役））
第３章　「徹する」―プロフェッショナルが動かす本社改革（ベストＣＦＯの動きは何が違うのか（日本電産・吉松加雄顧問）
ステークホルダーの視点が企業を変える（エーザイ・柳良平ＣＦＯ）
アクティビストの進化をどう迎え撃てるか（三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券・中村春雄副社長））
第４章　グローバル・グループ経営の将来（先進企業に共通して見られるいくつかの特徴；これから先、何が起こるのか）

著者等紹介

松田千恵子［マツダチエコ］
東京都立大学（旧首都大学東京）経済経営学部および大学院経営学研究科教授（博士（経営学））。株式会社日本長期信用銀行で海外営業、国際審査などを担当後、ムーディーズジャパン株式会社事業会社格付けアナリストを経て、経営戦略コンサルティング会社である株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アンド・カンパニー株式会社のパートナーを務め、２０１１年より現職。公的機関・上場企業の経営委員・社外役員等を務める。専門は経営戦略、財務戦略（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

変化：速度は急・非連続⇒危機へのセンスと意思決定能力　環境変化：ボーダレス化・スピード化・モジュール化・オープン化・AI化・知識化・多様化　グランドデザイン←基本に立ち返り　人材育成：修羅場経験＋ローテーション　左脳的価値・経済的＆右脳的価値・社会的　事業ポートフォリオマネジメント　持ち株会社：見極める・連ねる・束ねる　事業は借り物・人が本物　本社の工場化≒事実をもとに効率化＋単純業務はやらず→アウトソース　トップ：言わない・聞かない勇気　経営：結果が全て・数値管理・リスク管理　任せるけれど見ている仕組み

2020/06/06