内容説明
なぜ、いま間接材改革なのか？多くの日本企業の調達改革・コスト削減を支援してきたコンサルタント・バイヤーの実務ノウハウを具体的に紹介。
目次
序章 今、なぜ、間接材調達改革なのか？
第１章 最適化の進め方と改革実行に伴う疑問
第２章 組織変革
第３章 間接材調達の基本
第４章 サプライヤー・マネジメント
第５章 調達部門の組織編制
第６章 ユーザー・マネジメント
第７章 戦略ソーシングの進め方
第８章 ＩＴシステムの必要性
第９章 プロジェクト管理
第１０章 プロジェクト費用
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Willie the Wildcat
48
関係者から贈呈された一冊。実績に基づいた理路整然とした論説。概念、背景、アプローチ、手法などを、E2Eでプロジェクト推進を描く。成果の広さ・深さは、トップの胆力/SME/ユーザー満足度。つまりヒト次第。可視化とBI/AIによるAnalytics。参考資料/パータン群も平易・簡素で転用しやすいと感じる。興味をひかれた概念は、『5つのコンプライアンス』。SupplierをStakeholderに置き換えれば、他のBiz Processにも適用できる気がする。2019/12/20
かおちゅん
0
知識を体系的に整理したい時役立ちます
