出版社内容情報
ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように海外企業買収を成功させたのか。Ｍ＆Ａに必要不可欠なＰＭＩの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。
内容説明
ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどの日本企業は、どのように企業買収を成功させたのか。先進企業事例から学ぶ。
目次
第１章 Ｍ＆Ａを成功するために―クロスボーダーＰＭＩの課題解決のポイント
第２章 戦略統合のポイント
第３章 業務プロセス統合
第４章 モニタリングプロセス
第５章 販売・マーケティング機能統合
第６章 ＳＣＭ機能統合
第７章 製品・事業開発
第８章 人材・組織統合とガバナンス
第９章 新興国ＰＭＩ
著者等紹介
青嶋稔［アオシマミノル］
株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部シニアパートナー。大学時代、製造業に対する経営コンサルタントになることを決め、１９８８年精密機器メーカーに入社。在職の１６年間は、大手企業向け営業、米国現地法人における営業マネジメント、営業改革、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ担当マネージャーを歴任。米国より帰国後、２００５年野村総合研究所に参画。２０１９年４月同社初のシニアパートナーとなる。専門は中期経営計画策定、長期ビジョン策定、Ｍ＆Ａ戦略、ＰＭＩ戦略の策定と実行支援、新規事業開発。米国公認会計士。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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