海外M&Aを成功に導くPMIの進め方

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  • サイズ A5判/ページ数 213p/高さ 22cm
  • 商品コード 9784502317712
  • NDC分類 335.46
  • Cコード C3034

出版社内容情報

ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように海外企業買収を成功させたのか。M&Aに必要不可欠なPMIの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。

内容説明

ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどの日本企業は、どのように企業買収を成功させたのか。先進企業事例から学ぶ。

目次

第1章 M&Aを成功するために―クロスボーダーPMIの課題解決のポイント
第2章 戦略統合のポイント
第3章 業務プロセス統合
第4章 モニタリングプロセス
第5章 販売・マーケティング機能統合
第6章 SCM機能統合
第7章 製品・事業開発
第8章 人材・組織統合とガバナンス
第9章 新興国PMI

著者等紹介

青嶋稔[アオシマミノル]
株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部シニアパートナー。大学時代、製造業に対する経営コンサルタントになることを決め、1988年精密機器メーカーに入社。在職の16年間は、大手企業向け営業、米国現地法人における営業マネジメント、営業改革、新規事業開発、M&A、PMI担当マネージャーを歴任。米国より帰国後、2005年野村総合研究所に参画。2019年4月同社初のシニアパートナーとなる。専門は中期経営計画策定、長期ビジョン策定、M&A戦略、PMI戦略の策定と実行支援、新規事業開発。米国公認会計士。中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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