内容説明
Ｍ＆Ａの成否への要因は、大きく「内部要因」と「外部要因」の２つがあるが、ほとんどは内部要因が占める。なかでも、戦略策定（価値創出、ブランド）、デューデリジェンス、買収価格の算定、そして合併後（ＰＭＩ）の戦略などが肝要である。本書では、Ｍ＆Ａの様々なケーススタディとそこから見える成功の要因、失敗の要因について、多面的に分析している。
目次
プロローグ Ｍ＆Ａに欲しい「価値創出」力
いまなぜＭ＆Ａか
Ｍ＆Ａの多くが失敗している理由
Ｍ＆Ａの基本ポイントは？
企業価値を最大化させるＭ＆Ａ戦略のケース
Ｍ＆Ａの適正なるデューデリジェンスとは
デューデリジェンスのポイント
プライシングとＰＭＩ戦略について
日本型ＣＥＯのあり方とは？
「Ｍ＆Ａとブランド」戦略こそが価値創出を生む
買収ファンドの横顔
投資ファンドは何を目指すのか？
経営者のエグジット（出口）戦略
Ｍ＆Ａと日本企業の今後
著者等紹介
小林一郎［コバヤシイチロウ］
経営コンサルタント・青山学院大学客員教授。１９６０年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。味の素株式会社、国際会計事務所プライスウォーターハウス（現プライスウォーターハウスクーパース）を経て、９８年より（株）Ｅ．Ｃ．Ａ代表取締役ＣＥＯとして、戦略コンサルティングを提供。主にインキュベーション（事業開発）や企業再生のミッションをもって、活動している。２００６年度より青山学院大学客員教授（Ｍ＆Ａ分野の講義・研究）。また、青山学院大学が出資する、青学コンサルティンググループ（株）取締役として産学連携モデルの事業開発も担っている。全国の商工会議所、経済同友会、国際協力機構（ＪＩＣＡ）、外務省管轄各団体などでの国際経済問題に関わる講演も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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