内容説明
経営者と銀行が相互不信に陥っているケースは多い。なぜ、銀行と会社経営者間の信頼関係が崩れ、トラブルになるかを考えると、双方に原因があることがわかる。その主要なトラブル要因は「経営者の勉強不足」と「銀行の態度」の２点である。中堅・中小企業の資金調達は銀行に頼らざるを得ないので、資金繰りがつかなければ会社は倒産することになる。企業が倒産すれば、銀行も得意先を１つ失うことになる。銀行と良好な関係が構築できずにそのような事態を招いては、会社にとっても銀行にとってもお互い不幸である。本書では、「銀行と良好な関係を築く」にはどのようなことをすればよいのか、やはり「人的受け入れや接待」なども必要なのか、銀行とどのように付き合っていけばよいのか会社経営者が考えている疑問をわかりやすく説明していく。
目次
第１編 現状認識編（銀行の現状；なぜ、銀行と意見が合わないのか？；銀行は会社のどこを見ているのか；顧問税理士・顧問会計士・会計参与を知る）
第２編 関係改善編（銀行との付き合い方；会計事務所・コンサルティング会社との付き合い方；良好な関係構築）
第３編 事例編（資金繰り表・単年度計画策定の成功例；計画の進捗管理（社内）の成功例―銀行からの出向者の成長
システム構築の成功例
グループ全体での経営計画を策定した成功例
銀行からの転籍者との相互不信を解消した成功例）
著者等紹介
林正和［ハヤシマサカズ］
財団法人社会経済生産性本部専属主任経営コンサルタント。昭和３８年１１月、群馬県生まれ。１０年以上の銀行勤務後、財団法人社会経済生産性本部（旧称日本生産性本部）主任経営コンサルタントとして、企業診断、再生計画の立案、収益改善および人事制度構築を中心とするコンサルティング活動を行っている。食品製造販売業・卸売業・機械製造業・病院・建設業・温泉旅館などのコンサルティング実績多数有り。実際のコンサルティングにおいては、現場の実情や情報を重視した指導を行っている
加藤篤士道［カトウトシミチ］
公認会計士。財団法人社会経済生産性本部専属主任経営コンサルタント。昭和４２年８月、東京都生まれ。ＫＰＭＧセンチュリー監査法人入所後、財団法人社会経済生産性本部（旧称日本生産性本部）主任経営コンサルタントとして生産性向上による、大手および中堅・中小企業の経営コンサルティング・教育にあたる。小売業、卸売業、製造業、建設業、サービス業などの各種業種での生産性向上コンサルティング実績多数有。従業員を巻き込みながら、全社共通の目標に向かって一丸となって進めていく独特のコンサルティングスタイルで企業価値を高めていく（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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