内容説明
内部統制構築プロジェクトの担当に任命されても何をどうやってはじめればいいかわからない～。そんな読者を対象に書かれた、わかりやすくて、すぐ使える！本。
目次
第１章 内部統制が法律になる？
第２章 法律になったらどうすればいい？
第３章 社内チェックを整えるための１～９のステップ
第４章 業務フローがわかる資料―ステップ３
第５章 リスクと社内チェックの分析―ステップ４～６
第６章 業務プロセスを例示する上での前提
第７章 販売プロセス
第８章 購買・在庫管理プロセス
第９章 経理・財務プロセス
第１０章 人事プロセス
第１１章 補足論点
著者等紹介
佐々野未知［ササノミチ］
上智大学経済学部卒業。公認会計士、株式会社オーナーズブレイン取締役副社長。大原簿記学校講師、青山監査法人（当時）勤務を経て、１９９８年ＫＰＭＧニューヨーク事務所に入社。２００２年以降は、ＫＰＭＧ東京事務所（現あずさ監査法人）にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、サーベインズ・オクスリー法対応支援業務を担当する。退所後現会社役員に就任。経営コンサルタントとして、内部統制支援や経理アウトソース業務に携わるとともに、セミナー講師もつとめるなど、多数の企業の指導に関わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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葉
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Bizコンサルティング代表取締役社長の佐々野氏の本である。内部等報告書の記載事項についてプロジェクトチームによる役割が書かれている。会社・業務に関連してどのようなリスクが存在しているかについて、業務フローを見ながら考える。リスクについては架空の受注を受ける、誤った単価で注文を受ける、受注台帳が改竄されるリスクなどがある。プロセス・フローチャートのリスクだらけである。人事プロセスの概要に興味があるので今後これを中心に勉強しようと思う。2015/09/03
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