内容説明
減損を予防・認識・対処するための経理・経営管理の変革をステップごとに解説。減損は会計処理だけでは終わらない。
目次
第１章 減損会計マネジメントの必要性
第２章 まず、減損会計基準を適用する
第３章 減損会計マネジメント実現のための経営変革６つのポイント
第４章 減損発生を予防するための投資管理のあり方
第５章 減損会計に対応した業績管理のあり方
第６章 減損会計導入後の撤退管理のあり方
第７章 システムの導入と見直し
第８章 減損戦略の策定
付録 減損会計システム対応チェックリスト
著者等紹介
川野克典［カワノカツノリ］
ベリングポイント株式会社マネージングディレクター。大手電気メーカーを経て、アンダーセンビジネスコンサルティング部門（現ベリングポイント株式会社）に入社。減損会計制度の導入と減損戦略の提案、原価計算システムの導入、業績評価基準の構築、ＥＲＰパッケージソフトウェアの導入、管理会計システムの導入などのコンサルティングに従事
山本浩二［ヤマモトコウジ］
ベリングポイント株式会社シニアマネージャー。朝日監査法人（現あずさ監査法人）を経て、アンダーセンビジネスコンサルティング部門（現ベリングポイント株式会社）に転籍。公認会計士、証券アナリスト。減損会計制度の導入と減損戦略の提案、ＳＶＡ（株主付加価値指標）の導入、予算・投資意思決定プロセスの改革、原価計算システムの導入、決算早期化のためのプロセス改革とシステム化、シェアードサービスの導入などのコンサルティングに従事
中島健一［ナカジマケンイチ］
ベリングポイント株式会社マネージャー。アンダーセンビジネスコンサルティング部門（現ベリングポイント株式会社）に入社。米国公認会計士。減損会計制度の導入と減損戦略の提案、シェアードサービスの導入、決算早期化のためのプロセス改革とシステム化、原価計算制度の構築、ＥＲＰによる会計システムの構築などのコンサルティングに従事
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