内容説明
イノベーションを生み続ける「二刀流組織」のすすめ。創造性を硬直化させない体勢をつくる。
目次
第１章 成功体験の過剰適応を超えて―序論
第２章 再発見した日本企業の根本能力―コピーできないすり合わせ能力
第３章 イノベーションの本質―価値次元のマネジメント
第４章 ライフサイクル進展途上で連鎖する価値次元の強化と転換
第５章 ライフサイクル進展途上で連鎖する製品戦略の転換
第６章 二刀流組織のマネジメント―すり合わせの副作用からの遮断
エピローグ 日本企業のイノベーション力は劣化したのか
著者等紹介
柴田友厚［シバタトモアツ］
１９５９年札幌市生まれ。１９８３年京都大学理学部卒業後、ファナック株式会社、笹川平和財団、香川大学教授を経て、２０１１年４月から東北大学大学院経済学研究科教授。「イノベーション論」担当。筑波大学大学院経営・政策科学研究科修士課程修了（ＭＢＡ）。東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程修了（学術博士）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Mikio Kitayama
1
AIIT図書館蔵2018/06/29
つくしんぼ
0
図書館で借りて読みました。固い内容で、サーと眺めて終わりになりました。2015/10/25
ken123
0
Good! 価値次元ずらし。価値次元をがずれると機能は落ちる&補完財整理されていないが、やがて受け入れられて駆逐する。インテグラルは初期に価値あり。製品アーキテクチャー/バリューネットが明確になってくると組み合わせ型に価値が移行し、部品が強くなる。2019/12/29
