内容説明
これまでの人事管理を抜本的に見直し、合理的で構造的な新しい人事管理を築くための考え方・手法を、事例を取り上げ解説。
目次
第１章 事例に見る人事管理の主要論点
第２章 経営における人事マネジメントの役割
第３章 人事マネジメントの現状
第４章 経営が求める新たな管理スタイルへ
第５章 合理的な人事制度の重要論点
第６章 人事制度事例
第７章 新たな人事管理構築のために
著者等紹介
林明文［ハヤシアキフミ］
株式会社トランストラクチャ代表取締役シニアパートナー。青山学院大学経済学部卒業。デロイトトーマツコンサルティング株式会社（旧トーマツコンサルティング株式会社）に入社し、人事コンサルティング部門シニアマネージャーとして数多くの組織、人事、リストラクチャリングのコンサルティングに従事。その後株式会社ウエイステーション（ライトマネジメントコンサルタンツ）の代表取締役社長を経て現職。この間人事雇用に関するコンサルティングとともに講演（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
1
事例に見る人事管理の主要論点：近年の人事管理上の問題・課題 人事制度のフレームワーク 適正な人件費 将来の予測 人事管理の論点 経営における人事マネジメントの役割：経営における人事機能 ポートフォリオ パフォーマンス リーダーシップ 人事力を把握 人事マネジメントの現状：人事機能の現状 人事問題・課題のパターン 経営が求める新たな管理スタイル：合理的・不合理な人事制度 新たな時代の人事戦略 合理的な人事制度の重要論点：等級・グレード制度 給与制度 評価制度 教育制度 雇用施策 他の関連施策 人事改革の計画2021/04/09
かわチラ
1
日本の企業だけでなく、人事コンサルタントでさえも全社戦略と連動しない人事制度構築をしてしまっている事実。著者はその辺をバッサリ切ってくれる。教科書に書いてあるような制度についも、確かに合理性を欠いているケースは多くあり、大変示唆に富んだ内容になっている。2015/04/12
