内容説明
どうしても条項の抜粋や抄訳に陥りがちな「国際統合報告フレームワーク」の解説を、登場人物達による「座談会」と豊富な「オリジナル図表」を用いてわかりやすく解説。有効な統合報告を支える「統合マネジメント」のコンセプトや技法について紹介。
目次
第１部 統合報告へのうねりをとらえる（企業報告が多様化している；統合報告に向けたイニシアチブ）
第２部 「国際統合報告フレームワーク」をベンチマーキングする（国際統合報告評議会の活動；「国際統合報告フレームワーク」；「Ｉ“ＩＲ”フレームワーク」１．フレームワークの利用；「Ｉ“ＩＲ”フレームワーク」２．基礎概念；「Ｉ“ＩＲ”フレームワーク」３．指導原則；「Ｉ“ＩＲ”フレームワーク」４．内容要素）
第３部 統合マネジメントのレベルを上げる（統合マネジメントの成熟度を高める；バランス・スコアカードを戦略マネジメントに活用する；ビジネスモデルをマネジメントする；Ｓ＆ＯＰでサプライチェーンを統合する；ＩＣＴを活用する）
著者等紹介
松原恭司郎［マツバラキョウシロウ］
キュー・エム・コンサルティング取締役社長。公認会計士、情報処理システム監査技術者。現在、中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授（２００８年より）、東北福祉大学兼任講師（２００９年より）も務めている。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと業績管理、ビジネスモデル、そしてＥＲＰ、Ｓ＆ＯＰ関連の研修、コンサルティング業務に従事。ＥＲＰ研究推進フォーラム設立１０周年に当たる２００７年に同フォーラムへの貢献に対して感謝状を受ける。ＢＳＣフォーラムを２００１年に設立し２０１０年まで会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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