出版社内容情報
建設業の社長にとって、一番の苦悩とは、何か。
それは「人」の問題である。
人を採用できない、採用しても育成できない、採用した人材が定着しない……
著者が開催する「カンタンすぎる人事評価制度・賃金制度勉強会」には、様々な業種の経営者が集まるが、なかでも一番多いのが、建設業の社長だ。
本書は、建設会社の経営に行き詰まっている社長が、難解で面倒なイメージのある「人事評価制度」と「賃金制度」を、１日で理解し策定できるよう助けるテキストである。
目次
プロローグ
第１章 ３年後に経営を安定させ、３０年後も繁栄するために必要なのは「人材」と「利益」の確保（若年未経験人材にとって魅力ある「優良建設業者」とは？；即戦力人材にとって魅力ある「優良建設業者」とは？ ほか）
第２章 人手不足・人材不足の原因を探り、人材採用を増やし、育成・定着率を改善する一手（すべての問題に原因があり、すべての事象に根拠がある；若年未経験人材の応募を増やすためにやるべきこと ほか）
第３章 「公共工事受注」の課題をクリアする（一般的な公共工事受注のためのプロセス；３０年後も繁栄する建設業者のための公共工事受注プロセス ほか）
第４章 建設業の社長が、今日作って明日から使う人事評価制度（なぜか評判の悪い人事評価制度；中小建設業者における人事評価制度の役割 ほか）
第５章 中途入社人材の給与額を１０秒で決定し、２０年後の給与を算出できる中小建設業者向け「賃金制度」（中小建設業者が「賃金制度」を策定する場合は、教科書的な策定をしないこと；人手不足・人材不足解消、公共工事で利益を出すための「賃金制度」 ほか）
エピローグ ある１０人の職人の話
著者等紹介
山本昌幸［ヤマモトマサユキ］
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社 代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所 東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。建設業会館にて、自ら１０名の組織を率い、コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。行政書士・社会保険労務士歴３３年。人事制度指導歴２９年、マネジメントシステム指導歴・審査歴２７年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１６００回以上の審査経験から「体系的な中小建設業者支援」「カンタンすぎる人事制度」を開発。令和３年に行政書士として総務大臣表彰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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