出版社内容情報
現代の小売商業の世界において、リアル店舗に対して、「リアル店舗の強みとは何か？」について再考すべき時期が来ている。ただ一般における商業論や小売マーケティングにおいては「商流」を中心とした取引観が主流を占めており、商品が販売される店舗におけるリアルな「場」＝「不動産」についての言及があまり見られなかったように思う。
本書は総合型商業施設を営む、百貨店事業（小売業）とショッピングセンター事業（商業不動産業）がそれぞれ、互いの強みに惹かれあうように接近しようとする昨今の経営事象（企業のビジネスモデルを超えようとする経営行動）について、いかようなインセンティブがあり、個店と集積としての組織の競争と協調がどう調整され、どのように顧客価値の実現がなされているのか、その経営原理について明らかにしようとするものである。
目次
背景と課題
第１部 導入（先行研究の整理：「取引システム」と「ビジネスシステム」；研究手法）
第２部 理論編（買取仕入と消化仕入の「使い分けモデル」（Ａ）：消化仕入再考（食品の場合）
賃貸借（賃料方式）と小売（仕入形態）の「使い分けモデル」（Ｂ）
百貨店のＳＣ化（ビジネスシステムのレベル分析）
ＳＣの百貨店化（１）（「短期取引－ＤＶ主導組織」の構図）
ＳＣの百貨店化（２）（一体性のマネジメントと組織能力の獲得モデル））
第３部 事例編（百貨店のＳＣ化（１）「シームレス化」：東急百貨店渋谷ヒカリエＳｈｉｎＱｓの事例
百貨店のＳＣ化（２）「併存化（ゾーン化）」とＦＣ化：あべのハルカス近鉄本店と地方店との店舗間関係の事例
ＳＣの百貨店化（１）駅ビルのビジネスシステム確立：アトレの事例
ＳＣの百貨店化（２）飲食・食物販集積の一体性獲得モデル：ルクア フードホールとバルチカの事例
百貨店の位置づけの変容（１）「百貨店のテナント化」：ルクア大阪の事例
百貨店の位置づけの変容（２）「ＳＣのマルチアンカー化」：札幌ステラブレイスの事例）
第４部 結語（結論：小売業と不動産業の境界領域；コロナ禍における商業空間の変容とデジタル化への対応（試論的拡張））
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