内容説明
５０分でわかる、１日で策定、１年でエース社員を育成。忙しい社長のための、ビジネス絵本。
目次
第１章 問題だらけの人事評価制度
第２章 人事評価制度は人材育成のツール
第３章 こうあるべき人事評価制度
第４章 策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい人事評価制度を考える
第５章 理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」
第６章 「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例
終章 安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで
著者等紹介
山本昌幸［ヤマモトマサユキ］
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。人事制度指導歴２６年、マネジメントシステム指導歴２１年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１２００回以上の審査経験から「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。品質マネジメントシステム主任審査員（ＪＲＣＡ）、環境マネジメントシステム主任審査員（ＣＥＡＲ）、食品安全マネジメントシステム主任審査員（審査登録機関）、道路交通安全マネジメントシステム主任審査員（審査登録機関）、特定社会保険労務士、行政書士
尾田ちひろ［オダチヒロ］
１９９９年生。あいち造形デザイン専門学校イラストレーション科コミックアート専攻２年（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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まんまる
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「1日で完成する本」と謳っていながら作成方法が書かれていない。誤字脱字もひどい。2022/11/07
Go Extreme
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評価制度の問題点：基準・バラつき・フィードバック・内容公表・策定して満足・複雑・育成につながらず・会社の利益と非連動 従業員に求める能力・技量のハードルを設定 できた・たまたま・後付け＜できる・計画的に・再現性 能力・技量向上のための制度→業種・業態を問わず 能力・力量アップ→発揮 ５年間同じ制度→大問題 カンタンすぎる人事評価制度 専門化は仕事を断らない←責任感の表れ：病気の原因を特定せず治療 2020/03/07
