3年で退職しないための就活読本

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3年で退職しないための就活読本

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  • サイズ B6判/ページ数 171p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784496052576
  • NDC分類 336.42
  • Cコード C0030

出版社内容情報



就活編
第1章 どの会社を選べばいいかわからない
第2章 会社は学生に何を求めているか
第3章 就活の第一関門
第4章 The面接?
第5章 The面接?
第6章 内定の知らせがない
第7章 本意ではない内定
第8章 希望部署に行きたいけれど
第9章 始まった新人研修
第10章 就活を意識した学生生活は必要か
入社編
第1章 希望と異なる部署に配属になった【経理部】
第2章 研修やOJTが仕事に役立っている実感がない【営業部】
第3章 評価や昇進は何を基準に決まるのか【人事部】
第4章 どうすればコミュニケーション能力を高められるのか【総務部】
第5章 重要な情報が現場に伝わらず大きな損失を出してしまった【購買部】
第6章 文書を作成するのが苦手で要領がつかめない【企画部】
第7章 期日までに仕事が終わらず、催促を受けることが多い【法務部】

三好秀和[ミヨシヒデカズ]
京都大学博士(経済学)、早稲田大学ファイナンス研究科修了(MBA)、慶應義塾大学経済学部卒業。第一生命保険相互会社、現アセットマネジメントONE(株)出向、現日経MM(株)を経て、2007年立命館大学大学院経営管理研究科教授、現在に至る。

佐々木一雄[ササキカズオ]
1987年南山大学経済学部卒業。パナソニック株式会社人材開発カンパニー勤務。2015年から立命館大学大学院経営管理研究科(MBA)に在籍。

内容説明

MBA教授と社会人学生が書いた、就活のための本。

目次

就活編(どの会社を選べばいいかわからない;会社は学生に何を求めているか;就活の第一関門;The面接;内定の知らせがない…;本意ではない内定;希望部署に行きたいけど…;始まった新人研修;就活を意識した学生生活は必要か)
入社編(希望と異なる部署に配属になった“経理部”;研修やOJTが仕事に役立っている実感がない“営業部”;評価や昇進は何を基準に決まるのか“人事部”;どうすればコミュニケーション能力を高められるのか?“総務部”;重要な情報が現場に伝わらず大きな損失を出してしまった“購買部”;文書を作成するのが苦手で要領がつかめない“企画部”;期日までに仕事が終わらず、督促を受けることが多い“法務部”)

著者等紹介

三好秀和[ミヨシヒデカズ]
京都大学博士(経済学)、早稲田大学ファイナンス研究科修了(MBA)、慶應義塾大学経済学部卒業。第一生命保険相互会社、現アセットマネジメントONE(株)出向、現日経MM(株)を経て、2007年立命館大学大学院経営管理研究科教授。立命館大学医療経営研究センター副センター長、平安女学院大学客員教授、日本FP学会理事、日本おもてなし学会理事。日本証券アナリスト協会試験委員。日本商工会議所金融事情研究会主催DCプランナー試験委員

佐々木一雄[ササキカズオ]
1987年南山大学経済学部卒業。パナソニック株式会社人材開発カンパニー勤務。2015年から立命館大学大学院経営管理研究科(MBA)に在籍。日本証券アナリスト協会検定会員、1級ファイナンシャル・プランニング技能士、CFP認定者、日本FP学会個人会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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けんとまん1007

15
基本的には常々思っていることと近いことが、結構書かれていた。社風のようなもの、雰囲気を感じることの意義にも触れられていて、まさに、そのとおりと。これは、いつも、学生の方に伝えていることでもある。話すのが必ずしも得意でないといけないという刷り込みがされつつあり、これも、誤解であることも。大学に入るのと、就職するのとの一番に違いにも触れてるのがいい。さて、今年もこれから、どうなるやら。2017/03/21

ちゃすくん

1
仮設を立てる・ビジネスモデルを検討・採用側の境遇・有価証券報告書、経営計画を参考・成長部門か成熟部門どっちで・社風を踏まえたES・まず業界トップのIR報告を比べる・SWOT分析・面接ごとに分ける(リクルートグループ、課長、人事)・質問事項を設けて望む・希望になるまでの努力・課題は結果重視・一年目に基本を・実践を見据えた取り組み・仕事も目的を達成するためだと理解する(抜け漏れを無くす)・重要度緊急度と余裕を考慮2021/03/24

けろん

0
文系のメーカーの就職、入社後に起こる悩みやトラブルの対処法など、分かりやすく書かれていて、勉強になりました。2019/05/01

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