内容説明
ＰＤＣＡはもう古い。新経営発想法、ＰＤＣＡからＲＣＭ（リスクコントロールモニタリング）へ。
目次
第１部 リスク対応の行動原理 ＰＤＣＡからＲＣＭへ（経営管理システムの不適合；もうひとつの行動様式ＲＣＭ；ＲＣＭ経営）
第２部 ＲＣＭで管理の「見える化」～管理システムの構築（業務のコストダウンを図る；管理業務の品質アップ；ＲＣＭによる経営戦略型ＣＳＲ；不満の多い目標管理制度の再構築；ＲＣＭでＢＳＣを活性化；形骸化しないＩＳＯ；ＲＣＭ概念を用いたＩＦＲＳ時代の経理体制構築 ほか）
著者等紹介
大林正幸［オオバヤシマサユキ］
（株）日本総合研究所総合研究部門経営システム研究クラスター長主席研究員。専門分野は経営管理システム、組織・経営戦略、業務改革、など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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