内容説明
第一線で活躍している生産性本部の経営コンサルタントが効果的な改革／改善活動の進め方と刈り取り方を伝授。製造業以外にも建設・土木、サービス業に応用できる内容満載。
目次
プロローグ 事前段階編
第１部 導入段階編（日本の製造業の勝ち残る道を探る；何を変えるかを明確化させる；成果の出る推進組織体制をつくる ほか）
第２部 刈り取り編（活動をスムーズにスタートさせる；活動のパフォーマンスをモニタリングする；アクション・プランをやり切り ほか）
第３部 基本ツール編（改善ニーズに合ったツールを使う；改善の基本的な考えを理解する；繰り返し生産における安く造れるための基本を理解する ほか）
著者等紹介
藤本忠司［フジモトタダシ］
昭和３４年１１月、京都府生まれ。ローム株式会社へ入社後、生産本部および管理本部に所属する。その後、「社会経済生産性本部経営コンサルタント養成一年講座」を修了後、財団法人社会経済生産性本部（旧称日本生産性本部）主任経営コンサルタントとして、経営革新活動、生産革新活動等による大手および中堅企業を中心とした企業のコンサルティング・教育にあたる。２００４年４月、有限会社ＴＦ設立とともに、代表取締役に就く。製造業（半導体、エレクトロニクス、自動車部品、機械、金型、食品、重工業、造船等）、建設・土木業を中心とした経営革新活動・生産革新活動実績多数、その他、病院、サービス業などの経営革新活動も推進している。経済産業大臣登録中小企業診断士、経営品質協議会認定日本経営品質賞アセッサー、ＡＰＱＣ認定ベンチマーキング・インストラクター、毒劇物取扱者、危険物取扱者、有機溶剤作業主任者、特化物作業主任者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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