内容説明
本書は、わが国企業が再びグローバルな競争力を獲得するために、新たな視点から戦略モデルを提言する。「社会企業」「編集企業」「協同企業」「生命企業」という４つのコンテクスト創造型経営モデルの特徴は、過去の戦略モデルとの非連続性にあり、また、非営利組織と営利組織の融合に代表される戦略の境界融合を重視した点にある。
目次
ソシオビジネス革命序論
第１章 社会企業の戦略モデル―理念融合による組織創造（社会企業にいたる２つの道筋；ＮＰＯのイノベーションとしての社会企業化 ほか）
第２章 編集企業の戦略モデル―創発連鎖による組織創造（仮想組織化を指向する編集企業；関係企業にみる共進化の戦略手法 ほか）
第３章 協同企業の戦略モデル―相互触媒による組織創造（協同組合における協同性の理解；協同企業組織の確立へ向けた理念形成 ほか）
第４章 生命企業の戦略モデル―優性承継による組織創造（生物の有機体としての構造特性；生命企業にみる戦略特性 ほか）
著者等紹介
原田保［ハラダタモツ］
１９４７年、神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。株式会社西武百貨店取締役企画室長、香川大学経済学部、及び大学院経済学研究科教授、等を経て、現在、多摩大学ルネッサンスセンター教授、Ｐｈ．Ｄ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ）、経営戦略プロデューサー
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