内容説明
２００８年のリーマンショックをきっかけに多くの企業では、販売の最先端の需要情報と各地の在庫情報、そして生産、調達状況などを把握し、迅速な計画変更と意思決定を下す体制の重要性に気づいた。その結果、企業はあらためてＳＣＭの再構築を始めようとしている。本書では、ＳＣＭの構築を目指す企業に、正しい構築のステップ・勘所をわかりやすく解説。必要なモノを、必要なときに、必要なところに、必要な量だけ届けることで、無駄な在庫を持たず、かつ欠品せずに売上を上げるための仕組みである、ＳＣＭの基本から応用までがよくわかる１冊。
目次
第１章 ＳＣＭとは何か
第２章 ＳＣＭを構成する各種要素
第３章 儲けを生むビジネスモデルの築き方
第４章 競争力に直結するロジスティクスの築き方
第５章 売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画
第６章 コストを最適化する生産計画と調達計画
第７章 スピードが重要な実行系業務
第８章 ＳＣＭ管理指標とは
第９章 ＳＣＭを支えるシステムのいろいろ
第１０章 これからのＳＣＭ
著者等紹介
石川和幸［イシカワカズユキ］
１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表、インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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