内容説明
企業内の技術をマネジメントするＭＯＴには、一つの事業への投資に対するリターンという経営的な意味が含まれ、非常に重要な分野になってきている。企業における経営、人事、情報、マーケティング、開発、調達、生産、物流、アフターサービスなど、業務プロセスの価値連鎖における技術課題を体系的にマネジメントするＭＯＴとはどういうことか、わかりやすく図解。
目次
第１章 技術経営とは
第２章 研究開発戦略
第３章 技術獲得戦略
第４章 知財戦略
第５章 事業化戦略
第６章 シナリオ・プランニングによるビジネスモデルの設計と評価
第７章 企業価値の創造と評価のために
第８章イノベーションのための人材・組織
第９章 マーケティング戦略
第１０章 これからの技術経営
著者等紹介
中河正勝［ナカガワマサカツ］
１９３９年、滋賀県生まれ。１９６３年同志社大学工学部電気学科卒業。同年（株）日立製作所入社、横浜工場配属後設計、生産技術、生産管理、製造技術等生産工場のほとんどの部門に従事。その後、仏トムソン社、米ＧＥ社との合弁会社設立交渉。中国国家プロジェクトのプラントを受注し、その総責任者として４年間従事、以降約２０年間中国ビジネス責任者となる。日立本社で家電関係海外オペレーション統括責任者となる。１９９６年（株）日立製作所関係会社取締役を勤め、１９９９年（株）日立製作所定年退職。以降中堅ソフト会社社長（４年間）、製造業のコンサルタント従事。２０００年（株）ＫＪＳネット専務（５年間）。２００３年１１月立命館アジア太平洋大学大学院「ＭＯＴの視点を採り入れた国際投資戦略」教材執筆（三菱総研共同）。２００３年経営創研株式会社、パートナーコンサルタントとなる。２００６年４月（株）ＨＥ‐ＫＪＳ代表取締役就任
平林裕治［ヒラバヤシユウジ］
中小企業診断士、ＩＴコーディネーター。１９６０年生まれ、１９８３年早稲田大学理工学部工業経営学科卒、同年清水建設入社、建設作業用ロボットや施工管理システムなど、生産技術の研究開発と研究開発企画に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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