出版社内容情報
採用コストと早期離職率が上昇し、社員1人の離職が300～500万円の損失を生む今、「定着は経営課題」と言える。「定着経営」を実現している会社の経営者・総務・管理職がしていることを解説。
【目次】
内容説明
経営者、総務、管理職それぞれの役割・業務を解説！人が辞めなくなった７社の成功事例を紹介。この１冊で「人の悩み」から解放される。
目次
序章 なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか
第１章 利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想―「売上」を１００万円増やすより、「離職」を１人防ぐほうが利益ははるかに大きい
第２章 社員はなぜ辞めるのか―離職を生む３つのギャップを解剖する
第３章 お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ―「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事
第４章 「仕組み」で離職を防ぐ―「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事
第５章 １ｏｎ１という名の説教はやめよう―「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事
第６章 定着経営をはじめる―「３ヶ月・１年・３年」の実装ロードマップ―「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる
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