出版社内容情報
ＧＣＣとは、研究開発やグローバル戦略の中心となる拠点のこと。インドにＧＣＣを置けば、優秀なＩＴ人材を容易に採用できる。海外に知見のない中堅・中小企業でも実行できる、ステップを紹介。
【目次】
第１章 日本のすべての経営者が「インド」を見逃せない時代になったこれだけの理由
■１ なぜ、これから自社の成長にインドが欠かせなくなるのか?
■２ 米国のビッグ・テック企業成長の裏側にはインドの存在がある
■３ インドの本質を理解するための5つのポイント
■４ 日本の構造的な「人手不足」の解決策を握るインド
■５ なぜインドではIT人材（エンジニア）が豊富に採用できるのか?
第２章 船井総研が進める「インド・ショット経営」とは何か?
■１ 進出決断からわずか半年で現地法人を設立
■２ インドにGCC設置でコストは年間2億円減少、新たな事業創出10億円!
■３ 中堅・中小企業にとってのインド進出の実際
■４ 世界の最先端を走るインドのAIテクノロジー
第３章 GCC（グローバル・ケイパビリティ・センター）とは何なのか
■１ GCCと伝統的な「オフショア開発」との根本的な違い
■２ なぜインドでGCCが実現したのか
■３ 日本企業はGCCをつくれるのか。言語、人材、ITツールの壁と突破法
■４ インド発グローバルのクラウド・プラットフォームZohoとは?
■５ GCCの実例――メガGCCから日本企業のGCCまで
第４章 未経験・拠点なしの状態からインドに進出してGCCを設立するステップ
■１ リスク・コストを抑えて最短でチームをつくる現地パートナーの活用術
■２ 経験ゼロから最短6ヶ月。「GCC設立8つのステップ」完全ロードマップ
■３ 進出先の都市の選定で失敗しないために。GCC進出先5都市の徹底比較
■４ インド人エンジニア採用で勝つための「スピード×透明性×リスペクト」
第５章 現地法人設立後の実務のポイント
■１ GCC成功の鍵は「誰を送り込むか」－－駐在員選定と赴任準備の全手順
■２ 文化を知り、成長で引き留める－－インド人エンジニアマネジメントの鉄則
■３ 「あうんの呼吸」は通用しない－－日本本社とインド現法をつなぐ伝える設計
■４ 「仕組み」なき組織は必ず壊れる－－インド現地法人の管理体制整備の鉄則
第６章 特別対談 日本企業のインド進出 成功のポイント
内容説明
ゼロから立ち上げて運用するまでのステップを紹介。ＧＣＣ（グローバル・ケイパビリティ・センター）と聞くと、グーグル、アマゾンといった巨大テック企業が数千人規模の開発拠点をインドに構える姿を思い浮かべるかもしれません。実際、世界のＧＣＣの５０％以上はインドで稼働しているといわれており、その多くはグローバル大企業のものです。しかし、ＧＣＣの本質は「規模」ではありません。自社の「能力の中核（ケイパビリティ）」をインドに置き、日本側の顧客理解と融合させることで、外注では実現できないスピードと品質を手に入れる―それがＧＣＣの核心です。ＧＣＣの設立形態は多様化しています。数千人規模の大型拠点だけでなく、特定分野に特化した「ＣｏＥ（Ｃｅｎｔｅｒ ｏｆ Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ）」、５～１０名程度の「Ｎａｎｏ‐ＧＣＣ」「Ｍｉｃｒｏ‐ＧＣＣ」と呼ばれる小規模拠点まで、あらゆる規模・形態のＧＣＣがあるのです。「自社ならどの規模で、何を目的にＧＣＣをつくるか」を考えながら本書をお読みください。
目次
第１章 日本のすべての経営者が「インド」を見逃せない時代になったこれだけの理由
第２章 船井総研が進める「インド・ショット経営」とは何か？
第３章 ＧＣＣ（グローバル・ケイパビリティ・センター）とは何なのか
第４章 未経験・拠点なしの状態からインドに進出してＧＣＣを設立するステップ
第５章 現地法人設立後の実務のポイント
第６章 特別対談 日本企業のインド進出 成功のポイント
