出版社内容情報
事後的帰結の“失敗”と推論に内在する“推論プロセス上の齟齬”を区別し、前提と帰結の整合性を欠いた意思決定過程に起因する「誤謬」との比較検討を前提に、経営戦略の誤謬を考察する。
【目次】
序章 経営戦略の誤謬・意図せざる結果・創発戦略
第Ⅰ部 経営戦略の基礎
第 １ 章 経営理論という概念枠組み
第 ２ 章 経営戦略の意義と内容
第Ⅱ部 経営戦略論の発展
第 ３ 章 経営戦略の生成と発展
第 ４ 章 戦略ドメインと階層
第Ⅲ部 競争戦略論
第 ５ 章 市場地位別戦略
第 ６ 章 ポジショニング戦略論
第 ７ 章 資源ベース戦略論
第Ⅳ部 事業領域拡大の戦略論
第 ８ 章 グローバル戦略論
第 ９ 章 多角化戦略
第１０章 経営戦略の誤謬と意味のイノベーション
第Ⅴ部 デザイン思考と経営戦略
第１１章 イノベーションとデザイン戦略
第１２章 持続的競争優位構築の探求
内容説明
戦略実行後の結果は意図せざるものか？否か？ミンツバーグは、経営戦略の形成を戦略の「結果」から遡って同定する。戦略実行後の結果を「意図せざるものか、否か」で区分する。本書では、事後的帰結の“失敗”と推論に内在する“推論プロセス上の齟齬”を区別し、前提と帰結の整合性を欠いた意思決定過程に起因する「誤謬」との比較検討を前提に、経営戦略の誤謬について考察する。
目次
序章 「経営戦略の誤謬」と意図せざる結果・創発戦略
第１部 経営戦略の基礎（経営理論という概念枠組み―経営戦略の対象と範囲―；経営戦略の意義と内容）
第２部 経営戦略論の発展（経営戦略の生成と発展；戦略ドメインと階層）
第３部 競争戦略論（市場地位別戦略；ポジショニング戦略論；資源ベース戦略論）
第４部 事業領域拡大の戦略論（グローバル戦略論；多角化戦略；経営戦略の誤謬と意味のイノベーション―「多角化戦略」の再考）
第５部 デザイン思考と経営戦略（イノベーションとデザイン戦略；持続的競争優位構築の探求―創発フェーズからデザインフェーズへ―）
著者等紹介
大驛潤［オオエキジュン］
メリーランド大学卒業、東京大学大学院博士後期課程単位取得退学。バブソン大学大学院アントレプレナー・プログラム修了。東京大学助手、九州大学大学院特任准教授、スタンフォード大学大学院客員准教授、東京理科大学経営学部・大学院経営学研究科教授を経て、中央学院大学大学院商学研究科教授、博士（経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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