出版社内容情報
戦略的計画の作成、実施には６つの変数が重要。松下電気、ニッカ、トヨタ、雪印乳業、ＹＫＫ、東芝など有力企業の現場担当者からの報告に何を読みとるか。事例中心で解説する。
内容説明
戦略的計画の作成、実施には六つの変数が重要。松下電器、ニッカ、トヨタ、雪印、ＹＫＫ、東電など有力企業からの報告に何を読みとるか。
目次
第１部 戦略のための理論的枠組（企業における重要な戦略；経営戦略と戦争の理論）
第２部 企業活動の事例とその解説（効果的な販売活動と組織―松下電器産業；ニューオフィス化戦略とその推進理念―ニューオフィス推進協議会；新しい時代の製品戦略―ニッカウヰスキー；トヨタ生産方式 基本の徹底―トヨタ自動車；多角化による企業成長―雪印乳業；積極的な海外事業活動―吉田工業；２１世紀を目指す経営戦略―東京電力；終わりに―経営および業務上の意思決定のために）
