内容説明
コードを新たな規制と捉えず、成長のためのガバナンスの教科書として捉え、自社の経営を積極的に見直し、成長への取組みを強化するための具体的な実務を解説する！元機関投資家と元上場会社の株式担当が解説！実務家による実務家のための本！
目次
第１部 コーポレートガバナンス・コードでは何が求められるのか（なぜ今、コーポレートガバナンス・コードなのか；株主は何を求めているか）
第２部 コーポレートガバナンス・コードにどう取り組むか―原則への具体的な実務対応例（株主の権利・平等性の確保；株主以外のステークホルダーとの適切な協働；適切な情報開示と透明性の確保；取締役会等の責務；株主との対話）
第３部 どのように開示し、コミュニケーションするか（開示とコミュニケーションに臨む姿勢；株主は何を知りたいのか；具体的な開示方法と機関投資家とのコミュニケーション；各コミュニケーションツールの開示・説明の仕方）
著者等紹介
河北博光［カワキタヒロミツ］
証券アナリスト（日本証券アナリスト協会検定会員、国際公認投資アナリスト）１９９３年日本生命保険相互会社入社後、同社資産運用部門、ニッセイ投資顧問株式会社（現ニッセイアセットマネジメント株式会社）にて主にファンドマネジャーおよびアナリスト業務に従事した。この間、パトナムインベスツ（米国）への派遣で海外機関投資家におけるアナリスト経験も持つ。同社退社後は機関投資家によるスチュワードシップ活動やコーポレートガバナンスについての研究を行っている
山崎直実［ヤマザキナオミ］
一般社団法人株主と会社と社会の和代表理事。１９８５年株式会社資生堂入社後、商品開発・マーケティング、経営企画などを担当、２００３年からコーポレートガバナンス、ＩＲ／ＳＲ、情報開示、株主総会・株主対応業務に従事。国内外機関投資家や議決権行使助言会社、ＳＲＩ調査機関、アセットオーナー、個人株主との対話を重ね、「社外役員の独立性の詳細開示」「役員報酬個人別開示」、「招集通知の発送前ＷＥＢ掲載」など、情報開示とコミュニケーションの先駆的取り組みを推進。２０１４年３月資生堂を退職し独立。６月に一般社団法人株主と会社と社会の和を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Ohe Hiroyuki
