出版社内容情報
アベノミクス成長戦略の「目玉」であるコーポレートガバナンス改革で企業は稼ぐ力を取り戻せるのか？そのメカニズムを専門家が解説。アベノミクス成長戦略の「目玉」であるコーポレートガバナンス改革は現在、構築ステージから実践ステージに移行しつつある。2013年の日本再興戦略は「社外取締役の活用」、14年の同改訂版は「グローバル水準のROE」を通じて、資本市場の論理を企業経営に反映することを求めた。そして15年の再改訂版は「攻めの経営」というキーワードを用いて、経営者から積極果敢な経営判断が導出されることを期待している。本書では、海外のベストプラクティス事例の紹介や適切なROE経営に関する解説、さらにはエーザイ株式会社・柳良平常務執行役ＣＦＯとの対談を通じてコーポレートガバンスの本質に迫り、企業経営者が「攻めの経営」を実現する道筋について解説する。
序章 なぜ「コーポレートガバナンス」なのか？
第１章 コーポレートガバナンスと日本企業の現状
第２章 欧米企業のベスト・プラクティスと日本企業への示唆
第３章 「稼ぐ力」を取り戻すための適切なＲＯＥ経営
第４章 日本型コーポレートガバナンスに向けて
第５章 対談ーエーザイ株式会社・柳良平常務執行役ＣＦＯ
第６章 （補論）コーポレートガバナンスによるデフレからの脱却
深澤 寛晴［フカサワ ヒロハル］
深澤 寛晴（フカサワ ヒロハル）
ＥＹ総合研究所 未来経営研究部 上席主任研究員
ＥＹ総合研究所 未来経営研究部 上席主任研究員。
CFA協会認定証券アナリスト、米国公認会計士(デラウェア州)。
1994年、一橋大学経済学部卒業後、株式会社大和総研入社。エコノミスト、通商産業省(現経済産業省)出向などを経て、2001年よりジャーディンフレミング投信投資顧問(現JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社)にて年金営業支援業務。2004年より大和総研にて企業財務戦略部フィナンシャル・アナリストなどを歴任。2014年9月EY総研入社。コーポレートガバナンス等、資本市場対応全般を専門分野とする。
内容説明
コーポレートガバナンスの強化が日本の「稼ぐ力」を高める！日本の強みは健在なのに、「稼ぐ力」はなぜ低い？強みを稼ぐ力につなげるために、日本企業は財務活動と資金配分に対する意識を高め、稼げる事業の現場に効率的に資金を配分することが求められる。
目次
序章 なぜ「コーポレートガバナンス」なのか？
第１章 コーポレートガバナンスと日本企業の現状
第２章 欧米企業のベスト・プラクティスと日本企業への示唆
第３章 「稼ぐ力」を取り戻すための適切なＲＯＥ経営
第４章 日本型コーポレートガバナンスに向けて
第５章 対談―エーザイ株式会社・柳良平常務執行役ＣＦＯ
第６章 （補論）コーポレートガバナンスによるデフレからの脱却
著者等紹介
深澤寛晴［フカサワヒロハル］
ＥＹ総合研究所未来経営研究部上席主任研究員。ＣＦＡ協会認定証券アナリスト、米国公認会計士（デラウェア州）。１９９４年、一橋大学経済学部卒業後、株式会社大和総研入社。エコノミスト、通商産業省（現経済産業省）出向などを経て、２００１年よりジャーディンフレミング投信投資顧問（現ＪＰモルガン・アセット・マネジメント株式会社）にて年金営業支援業務。２００４年より大和総研にて企業財務戦略部フィナンシャル・アナリストなどを歴任。２０１４年９月ＥＹ総研入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かなすぎ@ベンチャー企業取締役CTO
