出版社内容情報
経営思想としてのＮＰＳに着目し、基本的な考え方を紹介し、「モノづくり」を「ヒトづくり」につなげるための道を提示する。日本の製造業の競争力低下が叫ばれてから久しい。日本での「モノづくり」を持続可能なものにするために、何が求められるのか。本書では、経営思想としてのNPSに着目し、基本的な考え方を紹介するとともに、「モノづくり」を「ヒトづくり」につなげるための道を提示する。
NPSの基本的な考え方を軸に、メーカーとしてのあるべき思想を示ししつつ、経営者やリーダーとして事業を維持していくために求められる要素を紹介する。
? 製造業のあるべき思想を後世の日本に残す
? トヨタ生産方式を源流とするＮＰＳ
? 「経営効率」追求を目指すモノづくり
? 「人間性尊重」のヒトづくり
木下 幹彌［キノシタ ミキヤ］
木下 幹彌（キノシタ ミキヤ）
?エム・アイ・ピー代表取締役会長
昭和4（1929）年10月13日、兵庫県神戸市生まれ。
兵庫県立神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。
中央紡績?勤務、日本シーラント?・代表取締役社長、ウシオ電機?・代表取締役社長を経て、昭和57（1982）年7月ＮＰＳ研究会の運営母体である?エム・アイ・ピー・代表取締役社長、平成25（2013）年5月より同社・取締役会長。
著書『NPSの極意』（東洋経済新報社、2015年）他。
川崎 享［カワサキ アツシ］
川崎 享（カワサキ アツシ）
?エム・アイ・ピー代表取締役社長
昭和40年（1965年）4月28日、東京都渋谷区生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了（中国研究・国際関係史）。
鈴村喜久男・NPS研究会初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、電機メーカー、コンサルティング会社役員を経て、平成25（2013）年5月より?エム・アイ・ピー・代表取締役社長。
著書『英国紳士vs.日本武士』（創英社／三省堂書店、2014年）他。
内容説明
日本の「モノづくり」ここにあり！世界が仰ぎ見る「製造業の理想形」をＮＰＳの思想から読み解く。
目次
１ 製造業のあるべき思想を後世の日本に残す（企業存続には利益確保が不可欠；「原価低減」＝「生産性向上」が絶対の必要条件 ほか）
２ トヨタ生産方式を源流とするＮＰＳ（ＮＰＳ研究会とトヨタの提携が実現；「タイミング」「自働化」が二本柱 ほか）
３ 「経営効率」追求を目指すモノづくり（「経営効率」とは何か；売れ残りの罪と「人間性尊重」の関係 ほか）
４ 「人間性尊重」のヒトづくり（毛利元就の「三本の矢」；「自助・自立・自戒」の精神 ほか）
著者等紹介
木下幹彌［キノシタミキヤ］
昭和４（１９２９）年１０月１３日兵庫県神戸市生まれ。兵庫県立神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。中央紡績（株）、日本シーラント（株）・代表取締役社長、ウシオ電機（株）・代表取締役社長を経て、昭和５７（１９８２）年７月ＮＰＳ研究会の運営母体である（株）エム・アイ・ピー・代表取締役社長、平成２５（２０１３）年５月より同社・取締役会長
川崎享［カワサキアツシ］
昭和４０（１９６５）年４月２８日東京都渋谷区生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了（中国研究・国際関係史）。鈴村喜久男・ＮＰＳ研究会初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、電機メーカー、コンサルティング会社役員を経て、平成２５（２０１３）年５月より（株）エム・アイ・ピー・代表取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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