目次
第１章 バランス・スコアカードの基礎知識
第２章 イギリス自治体経営におけるバランス・スコアカード―サリー県のパフォーマンス・ホイール
第３章 福岡市の戦略経営とバランス・スコアカード―局経営戦略の策定
第４章 札幌市のトップ・マネジメントとバランス・スコアカード―尼崎市の資源配分重視型ＢＳＣによる補完
第５章 名古屋市の行政評価とバランス・スコアカード―行政評価からの新展開
第６章 神戸市の経営品質向上活動とバランス・スコアカード―経営品質とＢＳＣの融合
第７章 八尾市の地域経営とバランス・スコアカード―ＢＳＣの発想を活かす行政経営
第８章 自治体の経営組織とバランス・スコアカード
第９章 バランス・スコアカードの導入とＩＴ活用
著者等紹介
石原俊彦［イシハラトシヒコ］
関西学院大学産業研究所教授。１９６０年大阪生まれ。１９８９年関西学院大学大学院商学研究科博士課程後期課程単位取得。博士（商学）関西学院大学。公認会計士・税理士。京都府参与（行財政改革担当）、名古屋市経営アドバイザー・行政評価委員会委員長、尼崎市施策評価委員会委員長、大東市行政経営推進委員会委員長など公職多数。（株）ＩＮＰＭフェロー。２００３年６月から８月にかけて、イギリスの地方自治体を１５箇所視察し、バランス・スコアカード導入の実態を調査。著書に『監査意見形成の基礎』（１９９５年、中央経済社、第２４回日本公認会計士協会学術賞受賞）、『リスク・アプローチ監査論』（１９９８年、中央経済社、第１２回日本内部監査協会青木賞受賞）など
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感想・レビュー
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バジンガ
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8年前の出版された石原先生の著書です。日本各地の自治体でバランストスコアカードの運用がなされていたことに感動するとともに、継続していない現状によみすすめるためにため息です。ブームで終わってはいけないはずなのに。住民が絡んでいないことに問題があると感じました。2012/05/19
バジンガ
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歴史的な価値はあったとでしょう。それだけです2019/02/25
