出版社内容情報
旧式の企業組織では、ＶＵＣＡ時代の環境変化についていけない。
貴重な人材が、出勤して有意義な仕事をするかわりに、次々あらわれる危機対応のモグラたたきで疲弊する。
硬直化したルールに縛られているからだ。そんな状況をどう解決すればいいのか？
ＭＩＴスローンスクールで教えられている、マネジャーの悩みと現場の疲弊を一挙に解消する方法、
それが本書で紹介するダイナミックワークデザインだ。組織マネジメントはいま、大きなアップグレードの
時期を迎えている。トヨタのカイゼンも参考にしながら、働く人に安心感と高揚感を与える仕組みを紹介する。
もっといいやり方があるはずだ。 一流教授陣が絶賛！
エイミー・エドモンドソン教授（『恐れのない組織』著者）
カル・ニューポート教授（『大事なことに集中する』著者）
ロバート・Ｉ・サットン教授（『チーム内の低劣人間をデリートせよ』著者）
レベッカ・ヘンダーソン教授（『資本主義の再構築』著者）
アダム・グラント教授（『GIVE & TAKE』著者）
【目次】
第１部 機能不全の根本原因
第１章 ダイナミック・ワークデザイン（ＤＷＤ）の原則
第２章 目前の火を消す：緊急対応がもたらす罠
第２部 ＤＷＤの５つの原則
第３章 原則１ 正しい問題を解決する
第４章 原則２ 発見のための構造化をする
第５章 原則３ ヒューマンチェーン（人間の鎖）をつなぐ
第６章 原則４ 仕事の流れを制御する
第７章 原則５ 仕事を可視化する
第３部 ＤＷＤにどう着手するのがいいか
第８章 ブロード研究に学ぶ改革の着手例
第９章 ＤＷＤによる組織変革の第一歩
