出版社内容情報
スタートアップはなぜ上場後に停滞するのか、どうすれば成長率20％を実現できるのか。
アドバイザー経験20年、研究歴10年のプロに学ぶ、M&Aによるスケールアップの技法
豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。
ＩＰＯ後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。
【本書の主な論点】
●スタートアップのゴールはＩＰＯで本当にいいのか
●スタートアップの成長が上場後に停滞してしまう理由は何か
●スタートアップとスケールアップの違いとは
●グーグルとセールスフォースは飛躍的な成長をどう実現したのか
●バイオファーマ業界のM&Aとは
●誰がスタートアップを買収しているのか
●M&Aで「誰」と「いつ」手を組むのか、判断のポイントはどこか
●スタートアップＭ＆Ａの３つのモデルとは
●マネーフォワードとエムスリーの拡張Ｍ＆Ａとは
●ＲＳテクノロジーズとＳＨＩＦＴの再生Ｍ＆Ａとは
●日立製作所、ＫＤＤＩ、オムロンの探索Ｍ＆Ａとは
●ＣＶＣが果たすべき役割とは・・・etc
豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。
ＩＰＯ後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。
【目次】
はしがき スタートアップの成功とは何か
第１部 スタートアップが上場後に停滞する理由
第１章 起業のゴールがＩＰＯでいいのか？ ─ＩＰＯの罠
第２章 起業家が目指すべき本来の成長とは ─起業からスケールアップまで
第２部 Ｍ＆Ａでスケールアップする２つのアプローチ
第３章 リード型とジョイン型のスタートアップ
第４章 米国テック業界に見るリード型スタートアップの実例
第５章 米国バイオファーマ業界に見るジョイン型スタートアップの実例
第６章 ジョイン型スタートアップの選択
第３部 スタートアップＭ＆Ａ
第７章 日本のスタートアップＭ＆Ａの現在地
第８章 スタートアップＭ＆Ａ ─３つのモデル
第９章 拡張モデルを実践する日本企業
第１０章 再生モデルを実践する日本企業
第１１章 探索モデルを実践する日本企業①
第１２章 探索モデルを実践する日本企業② ─ＣＶＣ投資からのＭ＆Ａ
第１３章 これからのスタートアップＭ＆Ａ
あとがき
内容説明
豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。Ｍ＆Ａでスケールアップを目指す起業家・投資家のための指南書。なぜ上場後、スタートアップは停滞するか。どうすれば、成長率２０％超えができるか？アドバイザー経験２０年、研究歴１０年のプロに学ぶ、Ｍ＆Ａによるスケールアップの技法。これからの日本経済を創る起業家の教科書。
目次
第１部 スタートアップが上場後に停滞する理由（起業のゴールがＩＰＯでいいのか？―ＩＰＯの罠；起業家が目指すべき本来の成長とは―起業からスケールアップまで）
第２部 Ｍ＆Ａでスケールアップする２つのアプローチ（リード型とジョイン型のスタートアップ；米国テック業界に見るリード型スタートアップの実例；米国バイオファーマ業界に見るジョイン型スタートアップの実例；ジョイン型スタートアップのの選択）
第３部 スタートアップＭ＆Ａ（日本のスタートアップＭ＆Ａの現在地；スタートアップＭ＆Ａ―３つのモデル；拡張モデルを実践する日本企業；再生モデルを実践する日本企業；探索モデルを実践する日本企業１；探索モデルを実践する日本企業２―ＣＶＣ投資からのＭ＆Ａ；これからのスタートアップＭ＆Ａ）
著者等紹介
松本茂［マツモトシゲル］
京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。ＰｗＣディレクター、英ＨＳＢＣ投資銀行本部長、同志社大学大学院准教授などを経て現職。２０年にわたり、Ｍ＆Ａアドバイザーとして、米国や中国など２０カ国、５０を超える海外企業とのクロスボーダー案件に助言。その後研究者に転じ、Ｍ＆Ａの研究に携わる。２０２０年と２０２４年に、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞。著書：『海外Ｍ＆Ａ 新結合の経営戦略』（東洋経済新報社、２０２１年、第１６回Ｍ＆Ａフォーラム賞奨励賞「ＲＥＣＯＦ奨励賞」受賞）；『海外企業買収 失敗の本質 戦略的アプローチ』（東洋経済新報社、２０１４年、第９回Ｍ＆Ａフォーラム賞正賞「ＲＥＣＯＦ賞」受賞）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
