出版社内容情報
◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆
「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」
◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！
現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となる――
超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！
◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、
自室で私を座らせるやこう告げました。
「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」
やっぱり「あのこと」でした。
（中略）
目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。
「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、１つだけ条件を出させていただけませんか？」
◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。
「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。
内容説明
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業…あらゆる改革に効果大。１カ月で１０万時間削減の全手法を初公開！
目次
序章 「社長特命」が下った日
鉄則１ 社長は「私欲」で訴えよう
鉄則２ 現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
鉄則３ 現場の主は社長が自分で口説こう
鉄則４ 現場の「すべて」を肯定しよう
鉄則５ トラブル処理は「すべて」引き受けよう
鉄則６ 改革の「本質的価値」は語らない
鉄則７ 「結果」で納得を得よう
鉄則８ 「内部統制」という言い訳を封じよう
著者等紹介
小柳はじめ［コヤナギハジメ］
Ａｕｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ Ｂｒｉｄｇｅ（ＡＢ社）代表、元電通「労働環境改革本部」室長。１９６５年生まれ、東京大学法学部卒業。１９８８年電通入社。電通勤務の最後、２０１６年から１８年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を６０％削減した。削減時間は全社で１カ月当たり１０万時間超に及ぶ。２０１９年、５３歳で電通を早期退職し独立。ＡＢ社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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