出版社内容情報
コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は０円！
”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する
間接材コスト削減の超実践アプローチ！
インフレから企業を守る経営者の必読書！
【間接材コストを削減する８つのステップ】
STEP１ コスト削減余地の事前分析
STEP２ コスト削減を成功させるための事前準備
STEP３ 仕様やサービスの最適化
STEP４ 購買体制の見直し
STEP５ 発注／調達単価の最適化
STEP６ 最適な取引先候補の見つけ方
STEP７ WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
STEP８ 契約書のチェックポイント
なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？
原因１．現場担当者の動機付けの不足
原因２．見直し困難な“聖域”あり
原因３．専門性の不足
原因４．専任担当やミッションの欠如
原因５．“見える化”できていない
原因６．一元管理できていない
原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！
内容説明
なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！“完全成果報酬型”のプロ集団が２０００社超の成功実績をもとに伝授する、間接材コスト削減の超実践アプローチ！インフレから企業を守る経営者の必読書！
目次
１ なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか（日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている；間接材コストマネジメントのあるべき姿）
２ 間接材コストを削減する８つのステップ（コスト削減余地の事前分析；コスト削減を成功させるための事前準備；仕様やサービスレベルの最適化；購買体制の見直し；発注／調達単価の最適化 ほか）
３ 継続的な間接材コストマネジメントの取り組み（社内ユーザーマネジメントにおける４つのアプローチ；ＢＳＭ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｐｅｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）の実現に向けて）
著者等紹介
遠藤昌矢［エンドウマサヤ］
プロレド・パートナーズ執行役員。外資系コンサルティング会社Ｂｏｏｚ ＆ Ｃｏｍｐａｎｙ（現在はＰｗＣのＳｔｒａｔｅｇｙ＆）にて９年間のコンサルティング経験、その後ＩＴモバイルサービス大手のＤｅＮＡで４年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画。コンサルティングは、コスト削減領域のほか、製造、ＩＴ、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、Ｍ＆Ａ支援、Ｒ＆Ｄテーマ選定など幅広い経験を有する。京都大学理学部卒業、同大学大学院修了（細胞免疫学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
