シリコンバレーのＶＣ＝ベンチャーキャピタリストは何を見ているのか

山本 康正【著】

東洋経済新報社（2020/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 293p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492557976
• NDC分類 504
• Cコード C3034

出版社内容情報

アフターコロナの「未知の未知」に何ができるか？　シリコンバレーの目利きが説く「テクノロジー＋ビジネス」の未来を先読みする力

内容説明

アフターコロナの「未知の未知」に何ができるか？シリコンバレーで活躍する目利きに学ぶ「テクノロジー＋ビジネス」の未来を先読みする力。

目次

はじめに　シリコンバレーの現実が、日本に伝わっていない
序章　投資家として何を見ているのか
第１章　これまでの「ビジネスモデル」は通用しなくなる
第２章　イノベーションによる大変動を捉える
第３章　今、どのような技術、ベンチャーに注目しているか
第４章　何を判断基準に投資をしているのか
第５章　「よい情報」を得るにはどうすればよいのか
第６章　日本企業とその社員に未来はあるのか
第７章　これからを生き抜くスキルを身につける

著者等紹介

山本康正［ヤマモトヤスマサ］
１９８１年、大阪府生まれ。東京大学で修士号取得後、三菱ＵＦＪ銀行ニューヨーク米州本部に就職。ハーバード大学大学院で理学修士号を取得。修士課程修了後、グーグルに入社し、フィンテックやＡＩ（人工知能）などで日本企業のデジタル活用を推進。ハーバード大学客員研究員。日米のリーダー間にネットワークを構築するプログラム「ＵＳ‐Ｊａｐａｎ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｐｒｏｇｒａｍ」諮問機関委員、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構事業カタライザー。２０１８年よりＤＮＸ　Ｖｅｎｔｕｒｅｓインダストリーパートナー。京都大学大学院総合生存学館特任准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Hiroki Nishizumi]

ビジネスの変化についていくのは大変だな。未知の未知とか検討もつかないな。ちょっと嫌味なところもあるけど参考になった。

2020/11/06

[コービー]

本書では、銀行やグーグルなどを経て現在はベンチャー企業の投資家として活動する著者が、様々な事例と共に今後の世界を予測しています。日本は圧倒的にAIの活用が遅れていることや、片付けコンサルタントのこんまりさんが米国で成功した理由など、仕組みの所から分かりやすく書かれています。ほかにも、店舗型の販売形態ではeコマースにかなわないため商品を『販売』するのではなく『展示』のみする。そして、マーケティングのような形で宣伝することで収益を発生させるという小売りの未来予測についても書かれています。

2020/12/19

[あかり]

良書。答えのない正解を探さなければいけない時代にきていることを改めて考えさせらた。自分の実力を謙虚に見極めながらできることを探して一歩一歩前に進まなければと思った。

2020/06/21

[Go Extreme]

すべての企業：サービスカンパニー化　テクノロジー→デザインビジネスのあり方変化　未知の未知と既知の未知　ＩＴはプログラム　ＡＩはデータサイエンスを追加　テスラ：コンピュータに車輪　テクノロジーが製品を作る　オセロの四隅＝ソフトウェア　米国教育：不変の正解なし・正解は常に変わる　ビジネスリーダー：料理人　ハイパーループ　ＡＩの本質：データとアルゴリズムの組み合わせ　レイヤーが変わった　日経：大企業の役員　ＦＴ・ＷＳＪ：投資家　金融×統計学×英語→組み合わせの掛け算　長く故障しない価値＜より便利になる価値

2020/07/30

[つる]

「シリコンバレー」という単語を聞くだけで無条件で、IT、ベンチャー、オープン、イノベーション…とポジティブで開放的なイメージ(一種のコンプレックスのようなものかも？)を持つ日本人に、シリコンバレーが決してオープンとは限らない、コミュニティに入らないと情報が入らないといった内情やVCの特にアーリーステージ投資において何を重視しているか、環境やタイミング含め見極めが必要なVCにおいて現状どんな技術に注目しているかなどがよくわかった。サブスクやiPhoneのビジネスモデルの本質を見抜くことの大切さを感じた

2020/07/24