内容説明
なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？気鋭の戦略コンサルタントがグローバルで勝てるブランドをつくるための６つのパターンと７つの処方箋を詳説。
目次
第１章 日本企業のブランドはなぜ凋落したか（日本企業ブランドの現状；８０年代までの成功の背景 ほか）
第２章 ブランドづくりは成長戦略とその実行そのもの（ブランドとは何か；ブランドとは、単なるマーケティングの１テーマではない ほか）
第３章 グローバルで勝てるブランドを構築する６つのパターン（ハイプレステージ型―徹底したこだわりと独創的な価値で世界の富裕層を魅了する；プロダクトアウト型―独自性の強い製品、イノベーティブな製品で勝負する ほか）
第４章 グローバル・ブランドマネジメント・プラットフォーム（「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」が土台となる；「コンセプト」＝ブランドづくりの基本デザイン ほか）
第５章 グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋（新たな勝ちパターン実現に必要な発想の転換；コンセプトづくりの処方箋 ほか）
第６章 “グローバルブランド”づくりへの日本企業の挑戦（ファーストリテイリング―グローバルストアブランド型／プロダクトアウト型；コマツ―コーポレートブランド型 ほか）
著者等紹介
鬼頭孝幸［キトウタカユキ］
株式会社ローランド・ベルガーパートナー。静岡県出身。東京大学法学部卒業。米系戦略コンサルティング・ファーム、ベンチャー経営を経て、２０００年９月ローランド・ベルガーに参画。アパレル、化粧品、トイレタリー、食品・飲料、小売など消費財・流通業界を中心に、ブランドマネジメント、海外・新興国戦略、事業戦略、マーケティング戦略などの立案・実行支援に豊富な経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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