内容説明
ルイ・ヴィトン、シャネル、カルティエ、フェラーリ、ポルシェ…人々を魅了し続けるブランド価値の本質とは何か？従来型マーケティングやプレミアム戦略との決定的な違いを説く。
目次
ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか
第１部 ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう（はじめにラグジュアリーありきだった；混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない；マーケティングの逆張りの法則 ほか）
第２部 ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする（顧客のラグジュアリーに相対する態度；ブランドエクイティを成長させる；ラグジュアリーブランドの伸張 ほか）
第３部 戦略的展望（ラグジュアリーのビジネスモデル；ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること；ラグジュアリーから学ぶこと ほか）
著者等紹介
カプフェレ，ジャン＝ノエル［カプフェレ，ジャンノエル］［Ｋａｐｆｅｒｅｒ，Ｊｅａｎ‐Ｎｏ¨ｅｌ］
パリＨＥＣビジネススクール教授、同「プレステージ＆ラグジュアリーマネジメント」寄付講座教授（同校はヨーロッパを代表する世界的なビジネススクールで、ラグジュアリー研究の中心校）。ＭＢＡ（ＨＥＣ）、Ｐｈ．Ｄ．（米国ノースウェスタン大学）。ブランドマネジメントに関する世界的権威の一人であり、広くコンサルティングも行っており、主要なラグジュアリーブランドの取締役会メンバーである。米国、中国、日本、韓国およびインドにおいてラグジュアリーに関する経営トップセミナーを定期的に開催している
バスティアン，ヴァンサン［バスティアン，ヴァンサン］［Ｂａｓｔｉｅｎ，Ｖｉｎｃｅｎｔ］
パリＨＥＣビジネススクール（ＨＥＣ Ｐａｒｉｓ）連携教授（Ａｆｆｉｌｉａｔｅ Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ）、ラグジュアリー戦略担当。理学博士（パリ理工科大学）およびＭＢＡ（ＨＥＣ）。ラグジュアリービジネスでの実務経験が豊富で、ルイ・ヴィトンマルティエ取締役、イヴ・サンローランパルファン最高経営責任者（ＣＥＯ）およびサノフィ・ボーテ、イヴ・サンローランパルファンの他、ニナリッチ、ヴァン・クリーフ・アーベル、フェンディなどの（各ブランドの香水会社を運営）取締役などを歴任
長沢伸也［ナガサワシンヤ］
早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻（早稲田大学ビジネススクール）および博士課程商学専攻教授。１９５５年９月新潟市生まれ。１９７８年早稲田大学理工学部卒業。１９８０年同大学大学院理工学研究科博士前期課程修了。１９９５年立命館大学経営学部教授などを経て、２００３年より現職。２００８‐０９年フランスＥＳＳＥＣビジネススクール客員教授。工学博士（早稲田大学）。専門はデザイン＆ブランドイノベーション・マネジメント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tomohisa Yamada
Mjusui
