ランチェスター思考〈２〉直観的「問題解決」のフレームワーク

福田 秀人【著】

東洋経済新報社（2010/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 249p／高さ 22cm
• 商品コード 9784492556702
• NDC分類 673.3
• Cコード C3034

内容説明

どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり、破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースに、シンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。

目次

１部　現場リーダーの意思決定―直観的意思決定と任務指揮（意思決定の指針―スピード第一、安全二の次；直観的意思決定の励行―司令部からの情報も疑え；任務指揮の励行―命令一元化、権限委譲、責任絶対性の原則；指揮と統制の原則―忍耐力の限界をわきまえ、目を見つめる；不在指揮による教育―やらせてみて、失敗させて、人は育つ　ほか）
２部　上級リーダーの意思決定―分析的意思決定と直観的意思決定の併用（作戦計画の意義と条件―バック・キャスティングの実行と集団的浅慮の回避；作戦計画の作成―ＭＤＭＰと批判的思考の励行；作戦の指揮・統制―前線に進出し、ＯＯＤＡサイクルを回す；情報システムの構築と運用―中央集権的なシステムの追求；危機を管理する論の脅威―キューバ危機対応とＩＣＳの過大評価　ほか）

著者等紹介

福田秀人［フクダヒデト］
ランチェスター戦略学会副会長。サステナブル・マネジメント・リサーチ代表。立教大学ＥＳＤ研究センター研究フェロー。大阪産業大学客員教授。海上自衛隊幹部学校幹部高級課程講師。航空保安協会評議員。１９４９年石川県生まれ。慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。立教大学大学院教授、放送大学客員教授、慶應義塾大学、横浜国立大学、外務省ロシア知的支援プロジェクトなどの講師を歴任。信条は「着眼大局・着手小局」。専門分野は事業戦略、危機管理、管理職研修（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[芸術家くーまん８４３]

ランチェスター思考１の続編。フレームワークという事が書かれていたため、枠組みが出てくるのか？と思っていましたが、内容としては、リーダーシップ、マインド的な部分が多く感じました。実践というよりも、これも「思考」と書いてあるだけあって、戦略思考なのだろうと思います。ある意味、リーダーシップマインドであり、自己啓発的な部分も入っています。まとめ■損をするリスクのない商売はない。リスクがないのはリスクに気づかないだけだ　リスクを明確にして商売に取り組め　商売ではリスクを取らなければイニシャチブがとれない　イニシア

2013/03/20

[かなかな]

2023年5月18日㈭audiobook。 直感的意思決定と分析的意思決定。完璧な答えはない。タイミングもある。 一部の情報から決断しないといけない時もあるが、情報が正確とも限らない。例湾岸戦争爆破

2023/05/18

[Akitoshi Maekawa]

一作目とは良くも悪くも内容が異なる。本作はリーダーのスタンスや作戦実行時の心構えなどがメイン。ランチェスターの元々の軍事戦略としての出自を考えると、このテイストも納得いくかな。フレームワークというよりは思考法。Rのミッションマネジメントって強い組織の定石なのかな、と思わせる節がいくつかあった。

2014/10/21

[i.s]

一冊目ほどの刮目して読むべき内容は希薄かと思われる。網羅的、知識博覧的、総覧的になってしまっているきらいがある。全然わるい内容ではないにしても他にたくさん読みたい読むべき本があるなかでこれをわざわざ読んでもいいけど読まなくてもいいかも。総覧的リーダー論がやたらと散見する。↓再読。二読、三読しているうちにかなりよくなってくる。やはり同じ著者が書いているだけあってこの2冊目も読むべき内容と密度にあふれた良書であるとつくづく思う。上記初読時の評価はそのあたりやや不当に低く見積もってしまったかもしれない。

2014/02/28

[ともあきほ]

ちょっと内容が難しい。ランチェスター戦略からは少し遠のいた感じ。最後のまとめは参考になる

2010/08/28