出版社内容情報
モノゴトの背景、前後関係、文脈を洞察する「コンテキスト思考」により、論理思考の限界が突破できる。「コンテキスト思考」の「３Ｓ」フレームワークを活用することで見えないものが見えてくる！
【目次】
第１章 コンテキスト思考の全体像
第２章 コンテキスト思考の３Ｓフレームワーク
第３章 「Ｓｕｒｒｏｕｎｄｉｎｇｓ（環境）＝関係性」のコンテキスト思考
第４章 「Ｓｏｉｌ（土壌）＝価値観」のコンテキスト思考
第５章 「Ｓｕｎ（太陽）＝目的」のコンテキスト思考
第６章 コンテキスト思考の土台となる基礎能力
内容説明
文字や数字などの「コンテンツ」が氾濫する時代を迎えているからこそ、「コンテンツ」の真の理解のために、「コンテンツ」の裏側にある背景、文脈、前後関係などの「コンテキスト」の理解が重要になっている。一歩先を行く「おもしろい成果」を生み出す鍵は「コンテキスト」にある。
目次
第１章 コンテキスト思考の全体像
第２章 コンテキスト思考の３Ｓフレームワーク
第３章 「Ｓｕｒｒｏｕｎｄｉｎｇｓ（環境）＝関係性」のコンテキスト思考
第４章 「Ｓｏｉｌ（土壌）＝価値観」のコンテキスト思考
第５章 「Ｓｕｎ（太陽）＝目的」のコンテキスト思考
第６章 コンテキスト思考の土台となる基礎能力
著者等紹介
杉野幹人［スギノミキト］
Ａ．Ｔ．カーニーマネージャー。東京工業大学工学部卒業。ＩＮＳＥＡＤ（欧州経営大学院）経営管理学修士（ＭＢＡ）。ＮＴＴドコモを経て、Ａ．Ｔ．カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。Ａ．Ｔ．カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大学ＥＭＰプログラムのモデレーター。神戸大学トップマネジメント講座の非常勤講師
内藤純［ナイトウジュン］
Ａ．Ｔ．カーニーマネージャー。東京大学法学部卒業。ソニー、ファーストリテイリング（ユニクロ）を経て、Ａ．Ｔ．カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、Ｍ＆Ａ、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。Ａ．Ｔ．カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
