ハイリターン・マネジャー―チーム力を高める「５つのスキル」

金澤 透/佐藤 通規【著】

東洋経済新報社（2008/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 253p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492556146
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

部下・同僚・上司を上手にリードし、チームの力を最大化して、大きな成果につなげるためのフレームワークと５つのスキルを伝授する。『Ｔｈｉｎｋ！』の人気連載、「結果を出す“実践”チームリーディング」に大幅加筆。

内容説明

本書は、多種多様なコンサルティング現場で体験した人間関係やチーム運営の成功・失敗経験を体系化し、ごく普通のマネジャーが「ハイリターン」を得るための実践的なノウハウをまとめたものである。

目次

第１章　ハイリターン・マネジャーになろう！
第２章　ハイリターンを呼びこむフレームワーク
第３章　チームのベクトルを合わせる構想力
第４章　チーム力を高めるコミュニケーション力
第５章　チーム活動を確実にやりとげる実行管理力
第６章　チームのやる気を高めるモチベーション力
第７章　仕事の効率を高める時間管理力
第８章　タイプ診断とタイプ別　ハイリターン・マネジャーへの道

著者等紹介

金澤透［カナザワトオル］
ベリングポイントディレクター。一橋大学経済学部卒業。プライスウォーターハウス（現ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス）、ＮＴＴデータビジネスコンサルティングを経て現職。ハイテク・自動車・消費財・サービス等の業界を中心に業務改革・ＩＴ構築の戦略立案から、実行・定着化に関する多数のコンサルティングプロジェクトをリードし、企業変革の実現を支援している

佐藤通規［サトウミチノリ］
ベリングポイントシニアマネージャー。慶應義塾大学大学院理工学研究科修了。アクセンチュア、ＳＡＰジャパン、ＮＴＴデータビジネスコンサルティングを経て現職。ハイテク・通信・消費財・流通等の業界を中心に事業戦略立案、ＩＴ戦略立案、ＳＣＭ改革、ＰＬＭ改革など多数のプロジェクトリーディングを実施。経営とＩＴの連係により成果を創出する戦略の専門家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Keiji]

実践に即した解説と行動案が記載されており、初めて管理職になった方や悩める管理職には最適かと。アンケートに答えて自分のタイプと弱点克服案が記載されているので、早速試してメンバーのリアクションを見たいと思います。

2017/10/01

[Shori]

人材4分類がおもしろかった。納得。色々な考え方があるとと思うが、相手に最適なコミュニケーションをとることが重要、やはり。

2015/05/23

[fmmu]

悩めるマネージャー

[たなけん]

・

2022/10/08

[Kitamuu]

ロジカルシンキング、課題発見と仮設構築はプレーヤーのコアスキル。 チームが高いモチベーションを維持するには、まずマネージャーが満足している、楽しんでいる姿勢、ポジティブでオープンな姿勢が原動力。 合意を得る上で最も大切な技術が問いかけである。ヒトというのは自分で決定しないかぎりは何らかの心理的な抵抗が残るものである。 タイトルの逆にならないように。

2019/06/10