ハイリターン・マネジャー―チーム力を高める「５つのスキル」

金澤 透/佐藤 通規【著】

東洋経済新報社（2008/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 253p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492556146
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

部下・同僚・上司を上手にリードし、チームの力を最大化して、大きな成果につなげるためのフレームワークと５つのスキルを伝授する。『Ｔｈｉｎｋ！』の人気連載、「結果を出す“実践”チームリーディング」に大幅加筆。

内容説明

本書は、多種多様なコンサルティング現場で体験した人間関係やチーム運営の成功・失敗経験を体系化し、ごく普通のマネジャーが「ハイリターン」を得るための実践的なノウハウをまとめたものである。

目次

第１章　ハイリターン・マネジャーになろう！
第２章　ハイリターンを呼びこむフレームワーク
第３章　チームのベクトルを合わせる構想力
第４章　チーム力を高めるコミュニケーション力
第５章　チーム活動を確実にやりとげる実行管理力
第６章　チームのやる気を高めるモチベーション力
第７章　仕事の効率を高める時間管理力
第８章　タイプ診断とタイプ別　ハイリターン・マネジャーへの道

著者等紹介

金澤透［カナザワトオル］
ベリングポイントディレクター。一橋大学経済学部卒業。プライスウォーターハウス（現ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス）、ＮＴＴデータビジネスコンサルティングを経て現職。ハイテク・自動車・消費財・サービス等の業界を中心に業務改革・ＩＴ構築の戦略立案から、実行・定着化に関する多数のコンサルティングプロジェクトをリードし、企業変革の実現を支援している

佐藤通規［サトウミチノリ］
ベリングポイントシニアマネージャー。慶應義塾大学大学院理工学研究科修了。アクセンチュア、ＳＡＰジャパン、ＮＴＴデータビジネスコンサルティングを経て現職。ハイテク・通信・消費財・流通等の業界を中心に事業戦略立案、ＩＴ戦略立案、ＳＣＭ改革、ＰＬＭ改革など多数のプロジェクトリーディングを実施。経営とＩＴの連係により成果を創出する戦略の専門家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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