出版社内容情報
チームビルディングとは、既存の組織を活性化し、成果・業績を上げるマネジメント手法のこと。企業からスポーツチームまで多くの団体を立て直してきた著者がわかりやすく解説する。
内容説明
プロ野球チーム、大学・専門学校、上場企業など多くの組織を活性化させてきた斯界の第一人者が、意欲と活気にあふれるチームを作るための姿勢と技術をわかりやすく解説。
目次
第１章 チームを支えるコミュニケーション（「命を支えるチームワーク」の中で；コミュニケーションは、お互いの存在そのものを認め合うためのもの ほか）
第２章 「自分に出会う」ことが、コミュニケーションの基本（自分自身への「気づき」；能力発揮のカギを握る「自己イメージ」 ほか）
第３章 「チーム」を「ビルド」するには何が必要なのか（「オーケストラ」を成り立たせているものは？；「チームの目標」と「個人の目標」をどう統合するか ほか）
第４章 効果的なリーダーシップ発揮のために（リーダーシップの「足場」とは？；「心の四つの窓」について ほか）
第５章 チームビルディング導入事例「みんなが立ち返れる『あのとき』ができた」―日本デザイナー学院
著者等紹介
北森義明［キタモリヨシアキ］
１９６０年順天堂大学体育学部卒業、６６年東北大学大学院教育学研究科博士課程修了。順天堂大学名誉教授、武蔵野大学客員教授、（株）ラーニングバリュー顧問取締役、（株）ノースウッド研究所代表取締役所長、（株）日本心理技術センター客員スタッフ。「人と組織の活性化」をねらいとした、企業やプロ・アマスポーツチームの教育プログラムのデザイナー、ファシリテーター（グループの育成援助者）として活躍中。リクルート、ソニー、サッポロビール、中日ドラゴンズ、ヤクルトスワローズ、福岡ダイエーホークス（現・福岡ソフトバンクホークス）、全日本男子バレーボールチームなど多くの組織の活性化教育に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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