内容説明
安易な進出はすべて失敗した。基本理念から実務の具体的手引きまで、ホンモノの知恵が身につく本。
目次
第１部 総論編（新規事業の新しいパースペクティブを構築する；企業理念・企業文化と新規事業開発を関連づける；新規事業の開発方法をデザインする；新規事業開発の評価手続きを整備する）
第２部 ケーススタディ編（旭硝子 常識の壁に挑む社内ベンチャー制度；ＮＫＫ 安定のなかに活力を求めて；大阪ガス 企業内起業化システムによる展開；キャノン 未知の領域に挑む行動指針を示す；資生堂 新規事業をグランドデザインの核にすえる；ＪＲ西日本 トップのサポートが総力を結集させる；東レ 失敗を教訓にしたチャレンジ；ブリヂストン 成功の鍵は楽しく粘り抜くこと）
終章 ２１世紀へ向けての新規事業開発を展望する
