出版社内容情報
超合理化経営ＮＰＳ（ニュー・プロダクション・システム）で繁栄を謳歌し、あるいは不死鳥のごとくよみがえる企業群。第一線経済記者がそれぞれの企業についてレポートする。
内容説明
驚異の企業集団“ＮＰＳ研究会”「トヨタ生産方式」を超えた「ニュー・プロダクション・システム」とは何か。革命的生産方式で圧倒的実力を示す企業群の最新レポート。
目次
１ “勝残り”を賭けた異業種グループ（ノアの箱舟；生産生導型からマーケット志向型へ；「カンバン方式」ではなく「連番方式」；「トヨタ生産方式」を超えた；他のコンサルタントとは大違い；外注は絶対に割高；木下幹彌理事長に聞く―知恵出し合いわれわれだけは生き残る）
２ 会員会社のケーススタディ１（岩塚製菓 せんべいの生産革命；日本軽金属 よみがえった“不死鳥”；タカラ 生産時間１００日がわずか１５分だった；北越工業 「カンバン方式」を誤解していた；新進食料 伝統食品の漬物が“未来産業”に；指月電機製作所 何をつくるかではなくどうつくるかだ）
３ 会員会社のケーススタディ２（川崎電機 倒産寸前の会社が完全に立ち直った；ミサワホーム 大艦巨砲主義からの脱却；横川電機 海を渡ったＮＰＳ；すかいら～く 外食産業が“内食”産業に進出；紀文 自動車もカマボコもつくり方は一緒；亜細亜証券印刷 “ストックレス方式”が強力な武器）
４ 超合理化経営の秘密（高速・高能率はいらない；“１個づくり”は強い）
５ ＮＰＳ会員会社財務データ
-
- 電子書籍
- ビジネスケース『スルガ銀行 ～個人金融…
