出版社内容情報
あなたの成長を妨げる障害は何か？
「やればできる」の根性論
目標管理制度への不満
配属ガチャ、上司ガチャ
失敗に寛容でない組織、上司……
人材の市場価値を向上させることが本書の狙いではありません。
それはあくまで副産物。成長し、成果を上げたことによる結果です。
「まだ成果は出てないかもしれない。でも、昨日より今日のあなたは前進している」
昨日より、1カ月前より、1年前より、成長した自分に気づく。
これが本書の狙いです。
「あなたの頑張りが、ちゃんと未来につながりますように」
これが著者の願いです。
【目次】
第１章 「なりたい自分」になる
第２章 「やればできる」の呪縛
第３章 配属ガチャ
第４章 目標管理制度なんて役に立たない？
第５章 失敗に厳しい職場
第６章 リスキリングと世代を超えた学び合い
第７章 管理職になんてなりたくない
第８章 上司とワルツを踊る
第９章 「お子持ち様」と「静かな退職」
終 章 社員の成長＝会社の成長
おわりに
内容説明
「『やればできる』の根性論」「目標管理への不満」「配属ガチャ」「上司ガチャ」「失敗に寛容ではない組織」…人の成長を妨げる障害は何か？ストーリーで学ぶ、使える「成長主義思考」。
目次
第１章 「なりたい自分」になる
第２章 「やればできる」の呪縛
第３章 配属ガチャ
第４章 目標管理制度なんて役に立たない？
第５章 失敗に厳しい職場
第６章 リスキリングと世代を超えた学び合い
第７章 管理職になんてなりたくない
第８章 上司とワルツを踊る
第９章 「お子持ち様」と「静かな退職」
終章 社員の成長＝会社の成長
著者等紹介
澤井奈美［サワイナミ］
ゴールドラットジャパン パートナー。兵庫県出身。大学院修了後、京セラで海外広報責任者を務め、２００９年にゴールドラットジャパンに参画。創業メンバーとして国内外の数多くの企業支援をリードし、生前のエリヤフ・ゴールドラット博士から厚い信頼を得る。当時３名という小さな組織だった同社の成長に、「人の成長こそが組織の成長を生む」との信念で、人財育成を中心とした仕組みづくりに尽力。「成果主義より、変えられる未来に集中する成長主義」をコンセプトに、独自の育成制度「成長ナビ」を開発。よた、ＴＯＣ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎをはじめ、生産・ＩＴ・営業・プロジェクトなど幅広い分野で実績をもち、世界初のＴＯＣ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎスクール開発や講師を務めるなどグローバルに活動。マツダなど大手企業の劇的な成果創出を支援し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
