伸びしろ人材の教科書―人事部・経営陣は今、ココを見ている

坂本 正明/ヴラッド，クリスチャン【著】

東洋経済新報社（2026/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 208p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492534939
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

今、あなたに、必要な発想の転換
「欠点・失敗・不足は伸びしろ」

減点主義で人材を見極めるのは難しい時代です。
失敗し、減点されたとしても、
それはにリスクを冒して挑戦する態度、
学ぼうとする態度の表れかもしれません。

タフな環境で、やむを得ず失敗をした経験がある人材のほうが、
「伸びしろ」がある可能性が高いと考えるべきです。

そして、次世代リーダーは「現在のパフォーマンス」より、
「学習力」「変化対応力」で選ぶべきです。

企業は人材の「伸びしろ」に着目し、
個人は自分の「伸びしろ」の実現のために成長への歩みを止めない、
そうした心がけで、日本企業の活力が生まれることが、著者の願い。



【目次】

第１章　「御社に次世代リーダーはいますか」
第２章　リーダー、幹部、社長選びはなぜ運任せになるのか
第３章　常識を捨てる！　「伸びしろ」に注目した人材育成革命
第４章　社長後継者計画の実践
第５章　正しいリーダー育成と後継者が生み出すもの

内容説明

次世代リーダーは現在のパフォーマンスより学習力・変化対応力で選ぶ。人材の発掘・育成・評価から社長後継者計画まで。本書では、変化に対する人の対応力を「伸びしろ」と表現します。人は何歳になっても成長できますが、日ごろから変化への準備を怠っていると、すぐに柔軟性が失われます。企業は人材の「伸びしろ」に着目し、個人は自分の「伸びしろ」の実現のために成長への歩みを止めない。そんな一つひとつの心がけで、日本企業の活力が生まれることを、筆者は切に祈ってやみません。

目次

第１章　「御社に次世代リーダーはいますか」（経営の伸びしろと人材の伸びしろ；人事は戦略というより事務作業になっている　ほか）
第２章　リーダー、幹部、社長選びはなぜ運任せになるのか（変わらぬ選び方・育て方、変わる従業員の意識；次期社長は現社長の縮小版？名経営者が後継選びに苦労する理由　ほか）
第３章　常識を捨てる！「伸びしろ」に注目した人材育成革命（伸びしろ人材を育てる５つの新常識；次世代リーダーは「デキる」ではなく「伸びしろ」で選ぶ　ほか）
第４章　社長後継者計画の実践（「次世代の社長のあるべき像」を定義―「いま」のあるべきリーダー像は陳腐化；成長が期待できる伸びしろ人材を選抜―目先のパフォーマンスに左右されない　ほか）
第５章　正しいリーダー育成と後継者が生み出すもの（持続可能なビジネスのための人的資本の蓄積；会社と社会へのポジティブな影響を生み出す　ほか）

著者等紹介

坂本正明［サカモトマサアキ］
ＫＰＭＧコンサルティング株式会社　執行役員　パートナー。コンサルタントとして国内外を通じ３０年以上の経験を有する。戦略と人材、その結節点としてのコーポレートガバナンスや経営人材の課題解決を専門分野とし、近年は次世代経営リーダー人材の選抜・育成・登用というテーマで、幅広い業界に対するコンサルティング業務に従事。エグゼクティブサーチの経験を活かし、現在と将来のリーダーたちへのコーチングも数多く提供。横浜出身。東京大学卒業、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）ＭＢＡ

ヴラッド，クリスチャン［ヴラッド，クリスチャン］ ［Ｖｌａｄ，Ｃｒｉｓｔｉａｎ］
ＫＰＭＧコンサルティング株式会社　執行役員　パートナー。新卒で日系大手自動車会社に入社。その後、複数の事業会社、コンサルティングファームにおいて人材・組織やリーダーシップ開発、チェンジマネジメントを中心に、日本企業の企業価値向上策やクロスボーダー戦略、スマートシティ創造等のプロジェクトに従事。現在は自動車、宇宙・防衛、ハイテク、インフラ等の業界に対し欧州企業とのビジネス課題解決支援業務に従事。また、日系企業の海外事業展開を支援するＫＰＭＧジャパンのＧｌｏｂａｌ　Ｊａｐａｎｅｓｅ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ（ＧＪＰ）において、ウクライナ復興を含めた中東欧地域を担当。ルーマニア出身。日本在住歴約４０年。日本語（標準語とと津軽弁）・英語・ルーマニア語をはじめ複数の言語に堪能。自他ともに認める美食家。弘前大学大学院修了、ブカレスト経済大学博士（ＰｈＤ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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