未来を構想し、現実を変えていくイノベーターシップ

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未来を構想し、現実を変えていくイノベーターシップ

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  • サイズ A5判/ページ数 258p/高さ 22cm
  • 商品コード 9784492533789
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C3034

出版社内容情報

イノベーターシップとは、高い志で未来の社会を創造する力。次世代リーダーに不可欠な5つの力とトレーニング方法が学べる。

「未来構想力」「実践知」「突破力」「パイ(Π)型ベース」「場づくり力」
次世代リーダーに不可欠な5つの力を身につける

MBA理論を学んでも変革リーダーにはなれない

野中郁次郎氏推薦
「スケールの大きな正しい野心を持ったリーダーの資質、いわば未来創造の起業家精神を持つリーダー像、それがイノベーターシップというコンセプトなのである」

「イノベーターシップ」とは、「マネジメント+リーダーシップ」を超えて、「高い志で未来の社会を創造していく力」。

本書ではイノベーターシップに必要な5つの力と、それらを身につけるためのトレーニング方法について詳述している。
また、自らの信念を打ち立て、イノベーションを実践している5人のイノベーターを紹介している。
5人のストーリー、インタビューから、5つの力をどのように身につけ、イノベーターシップをどのように発揮して、自分の思いを実現していったらいいのか、リアルにイメージできる。

【主要目次】
第1章 イノベーターシップが世界を変える
 思いをビジネスに転換するイノベーターシップ 
 イノベーターシップはリーダーシップの先にある
 イノベーターシップで不条理に立ち向かう 
 イノベーターシップで世界を前へ進める
 イノベーターシップによって、多くの仲間の思いがつながる
 イノベーターシップに必要な5つの力
第2章 未来構想力 ~大きな夢を描けるか 
 未来構想力とは何か 
 未来構想力を鍛えるトレーニング 
 イノベーターシップストーリーNo.1:和紙デザイナー、堀木エリ子&アソシエイツ代表取締役 堀木エリ子
第3章 実践知 ~適時適切な判断を下せるか 
 実践知とは何か 
 実践知を鍛えるトレーニング 
 イノベーターシップストーリーNo.2:NPO法人ETIC.代表理事 宮城治男
第4章 突破力~「しがらみ」を打破できるか
 突破力とは何か
 突破力を鍛えるトレーニング
 イノベーターシップストーリーNo.3:旭酒造代表取締役社長 桜井博志
第5章 パイ(Π)型ベース ~知見の深さと広さを併せ持っているか 
 パイ(Π)型ベースとは何か 
 パイ(Π)型ベースを身につけるトレーニング 
 イノベーターシップストーリーNo.4:Institution for a Global Society (IGS)、igsZ 代表取締役社長 福原正大

第6章 場づくり力 ~人々をつなげ、知を共創するハブになっているか 
 場づくり力とは何か
 場づくり力を身につけるトレーニング
 イノベーターシップストーリーNo.5:スターバックス コーヒー ジャパン執行役員(人事・管理担当)  荻野博夫
終章 自分の信念を持つ

第1章 イノベーターシップが世界を変える
・思いをビジネスに転換するイノベーターシップ 
・イノベーターシップはリーダーシップの先にある
・イノベーターシップで不条理に立ち向かう 
・イノベーターシップで世界を前へ進める
・イノベーターシップによって、多くの仲間の思いがつながる
・イノベーターシップに必要な5つの力

第2章 未来構想力 ~大きな夢を描けるか 
・未来構想力とは何か 
・未来構想力を鍛えるトレーニング 
・イノベーターシップストーリーNo.1: 和紙デザイナー、堀木エリ子&アソシエイツ代表取締役 堀木エリ子

第3章 実践知 ~適時適切な判断を下せるか 
・実践知とは何か 
・実践知を鍛えるトレーニング 
・イノベーターシップストーリーNo.2:NPO法人ETIC.代表理事 宮城治男  

第4章 突破力~「しがらみ」を打破できるか
・突破力とは何か
・突破力を鍛えるトレーニング
・イノベーターシップストーリーNo.3:旭酒造代表取締役社長 桜井博志

第5章 パイ(Π)型ベース ~知見の深さと広さを併せ持っているか 
・パイ(Π)型ベースとは何か 
・パイ(Π)型ベースを身につけるトレーニング 
・イノベーターシップストーリーNo.4:Institution for a Global Society (IGS)、igsZ 代表取締役社長 福原正大

第6章 場づくり力 ~人々をつなげ、知を共創するハブになっているか 
・場づくり力とは何か
・場づくり力を身につけるトレーニング
・イノベーターシップストーリーNo.5:スターバックス コーヒー ジャパン執行役員(人事・管理担当)  荻野博夫

終章 自分の信念を持つ

【著者紹介】
徳岡 晃一郎(トクオカ コウイチロウ)
フライシュマン・ヒラード・ジャパン パートナー・SVP/多摩大学院教授 研究科長 知識リーダーシップ研究科科長
フライシュマン・ヒラード・ジャパン パートナー・SVP
多摩大学大学院教授 研究科長 知識リーダーシップ研究所所長
1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年より現職。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事。主な著書に『シャドーワーク』『世界の知で創る』『MBB:「思い」のマネジメント』『ビジネスモデル・イノベーション』(いずれも共著、東洋経済新報社)、『人事異動』(新潮社)、『“本気”の集団をつくるチーム・コーチングの技術』『ミドルの対話型勉強法』(ダイヤモンド社)など。訳書には『リーダーシップ・コミュニケーション』『ウォルマートの成功哲学』(共訳)(ダイヤモンド社)がある。

内容説明

未来構想力、実践知、突破力、パイ(Π)型ベース、場づくり力。次世代リーダーに不可欠な5つの力を身につける。

目次

第1章 イノベーターシップが世界を変える
第2章 未来構想力―大きな夢を描けるか
第3章 実践知―適時適切な判断を下せるか
第4章 突破力―「しがらみ」を打破できるか
第5章 パイ(Π)型ベース―知見の深さと広さを併せ持っているか
第6章 場づくり力―人々をつなげ、知を共創するハブになっているか
終章 自分の信念を持つ

著者等紹介

徳岡晃一郎[トクオカコウイチロウ]
フライシュマン・ヒラード・ジャパンパートナー・SVP。多摩大学大学院教授、研究科長、知識リーダーシップ研究所所長。1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年より現職。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

645TJC

10
未来を変えるには?誰一人それを見ていなくても星の輝きがそれによって減じることはない(アリストテレス)①未来構想力=既存の枠にとらわれない本質的思考力②突破力=利害関係の衝突をうまく仕切り、周りを巻き込むしたたかさ、場づくり力③多面的・大局的思考。常に問題意識を持ち、実際に動きながら実践知を少しづつ積み重ねる事が、将来の飛躍につながる④歴史から学ぶ。ロールモデルを研究し真似る。夢はでかく、一歩は着実に。2016/06/28

ちや

1
教養として2018/07/04

take

0
今の自分に最適な本だった。短期的な視点に埋没せずに長期的に自分の仕事や人生を捉える。自分の課題意識を先鋭化すること。志高ければ、自然と人々の共感を生むようになる2023/01/09

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