出版社内容情報
ＣＳＲ元年から約１０年、企業はＣＳＲを経営戦略として据える必要にますます迫られている。２００５年刊行『ＣＳＲ経営戦略』を改訂
進化するCSR――ネスレ、日産、GE、日立、P＆G、ユニリーバのケースを新収録。
基本的枠組み+実践ケース+Q＆Aでわかる！
CSR（企業の社会的責任）を経営戦略の側面からどう位置づけたらよいのか、その理論的な枠組みとともに、実践のための手順、組織づくりまでを日欧米の事例をまじえながら示す。 CSRコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したCSR実践の必携書。
【本書の主な内容】
第１章 いま、なぜＣＳＲなのか？
第２章 戦略的ＣＳＲの基本概念――社会戦略の３領域
第３章 競争力のためのＣＳＲ実践ステップ
第４章 進化するＣＳＲ経営――経営・事業戦略との融合
第５章 顧客を通じて競争力を高める
第６章 従業員を通じて競争力を高める
第７章 株主・投資家を通じて競争力を高める
第８章 取引先を通じて競争力を高める
第９章 地域社会を通じて競争力を高める
ＣＳＲに関するＱ＆Ａ集
【著者紹介】
伊吹 英子（イブキ エイコ）
株式会社野村総合研究所 経営コンサルティング部 上級コンサルタント
1998年早稲田大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。2004年3 月大阪大学大学院にて博士号取得（国際公共政策博士）。
専門は、CSRや社会貢献活動に関するビジョン・戦略・評価システムの構築と実行支援、バランス・スコアカードによる経営管理システム改革など。野村総合研究所のCSRコンサルティング実績をゼロから創り上げ、現在は幅広い業種の経営戦略・事業戦略立案、CSRのビジョン・戦略立案、経営管理システム改革などに関するコンサルティングに従事。これまで40社を超える幅広い業種のクライアント企業とのプロジェクトを手掛ける。
2002年度筑波大学大学院非常勤講師、2004年度大阪大学大学院非常勤講師、2008年度東京工業大学非常勤講師などを務める。
講演・執筆多数。
内容説明
進化するＣＳＲ、ネスレ、日産、ＧＥ、日立、Ｐ＆Ｇ、ユニリーバのケースを新収録。ＣＳＲコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したＣＳＲ実践の必携書！
目次
第１章 いま、なぜＣＳＲなのか？
第２章 戦略的ＣＳＲの基本概念―社会戦略の３領域
第３章 競争力のためのＣＳＲ実践ステップ
第４章 進化するＣＳＲ経営―経営・事業戦略との融合
第５章 顧客を通じて競争力を高める
第６章 従業員を通じて競争力を高める
第７章 株主・投資家を通じて競争力を高める
第８章 取引先を通じて競争力を高める
第９章 地域社会を通じて競争力を高める
著者等紹介
伊吹英子［イブキエイコ］
株式会社野村総合研究所経営コンサルティング部上級コンサルタント。１９９８年早稲田大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。２００４年３月大阪大学大学院にて博士号取得（国際公共政策博士）。専門は、ＣＳＲや社会貢献活動に関するビジョン・戦略・評価システムの構築と実行支援、バランス・スコアカードによる経営管理システム改革など。野村総合研究所のＣＳＲコンサルティング実績をゼロから創り上げ、現在は幅広い業種の経営戦略・事業戦略立案、ＣＳＲのビジョン・戦略立案、経営管理システム改革などに関するコンサルティングに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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りー
Hogfeldt
RNDMN
a._v._e
