内容説明
新しいアイデアは思い込みを打破することで生まれる！「分析手法の解説」＋「ケース演習」で、仕事に役立つ戦略的思考と問題解決能力の実践的スキルが無理なく習得できるレクチャーノート。
目次
第１章 資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析
第２章 事業コンセプトをデザインする
第３章 自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析
第４章 外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析
第５章 戦略オプションを立案・選択する―ＳＷＯＴ分析
第６章 財務的に戦略を評価する―損益分岐点分析、キャッシュフロー分析、プロフォーマ財務諸表分析、比率分析
著者等紹介
原田勉［ハラダツトム］
神戸大学大学院経営学研究科教授。米スタンフォード大学よりＰｈ．Ｄ．（経済学博士）、神戸大学より博士（経営学）取得。１９９７年神戸大学助教授。科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官（１９９８‐９９年）、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員（２００３‐０４年）、ハーバード大学フルブライト研究員（２００４‐０５年）を経て、２００５年より現職。専門は経営戦略、技術マネジメント、産業組織論、経済成長論。研究活動のかたわら、さまざまな企業において、事業戦略、マーケティング戦略、技術戦略、組織戦略に関するレクチャーと戦略コンサルティングをミックスさせた新しい研修プログラムの企画・実行を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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daiki
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SWOT分析で戦略を考えるための一連の流れを学べる。分析のツール知りたい人には、おすすめ。2015/01/27
