オーバーアチーブ―組織力を高める最強の人材

古田 興司【著】

東洋経済新報社（2007/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 210p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492532324
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

ロングセラー『組織力を高める』の著書、待望の第２弾。人材育成のカリスマが、組織力の要となるハイパフォーマーのなり方、育て方をわかりやすく指南。完遂する人作りを解き明かす。

内容説明

育成の超プロが贈る『成長のバイブル』「期待を超える」人材をめざせ。「気概」「着眼・解の導出力」「チームへの影響力」で誰もが憧れるハイ・パフォーマーになる。

目次

第１章　ハイ・パフォーマーとは何か（ハイ・パフォーマーは強い組織の牽引車；ハイ・パフォーマーとは「期待を超える人」）
第２章　気概を固める（気概を支える人生観・職業観；「気概」を維持するための、上司との付き合い方；チーム・上司との「気概」を維持する付き合い方）
第３章　着眼＆解の導出力を高める（着眼力を高める；解の導出力を高める；理論を学び、実践を体系化する）
第４章　チームへの影響力を高める（チーム力の大切さと、行動の原理；コミュニケーションの技術）
第５章　走り続けるための基本姿勢（自分にあったテーマを定め、学びを習慣化する；時間活用の工夫；プロの自己管理）
第６章　ハイ・パフォーマーを育てる（部下のキャリア意識を理解する；ハイ・パフォーマーの「ひよこ」発掘と１０の育成方法；人を育てる根底にあるものは）

著者等紹介

古田興司［フルタコウジ］
株式会社三景代表取締役社長。関西学院大学非常勤講師。早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。松下電器産業、松下通信工業を経て、モトローラ、デル、レベルスリー・コミュニケーションズ、ＵＣＣ上島珈琲株式会社で経営職を歴任。その後、事業再編・再生ファンドであるフェニックス・キャピタルの執行役員として、投資先企業の再編・再生のための経営に従事。現在は、株式会社三景の代表取締役社長として、企業再生のリーダーシップをとる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[mocyuto]

今回読んでみて印象に残ったことは、早朝の時間を使え。ということでした。 USAの大手企業取締役も多くが6時にスタートしているということで、朝に仕事を行うということがデファクトスタンダードになっているとも言えます。 学ぶべきところは多いですが、まずは、生活習慣からカイゼンしていこうと思います。 「気概・チームへの影響力・着眼点」、この3点はまだまだ血肉化できていないので、邁進していこうと思います。

2014/04/26

[じょくぼ]

「ファシリテータ」に続く、原点回帰再読。気概の部分では、私淑するひとを5人ほどリストアップし、その人達の考え方を吸収していこう、と。解の導出力などについては、自分のものとして使い倒せるフレームワークを蓄積していこうと思った。

2012/06/09

[クスモク]

優れた人材になるために、というよりも、そのような人材の育成をどう育成するか、という視点で読みました。変化の質を３つに分けて論じている件が勉強になりました。

2009/09/04

[じょくぼ]

読んだ後、妙な高揚感が。こうありたいと思う姿が気持ちよく提示されている。【ノート済】

2007/10/19