内容説明
本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。
目次
第１章 知識編：問題解決とファシリテーションの技術（高度な問題解決を支援する；組織のパワーを最大限に発揮させる）
第２章 技術編：ファシリテーションを構成するスキル（チームの力を問題解決に結集させる―プロセス・デザイン；コミュニケーションを組み立てる―プロセス・マネジメント ほか）
第３章 応用編：ファシリテーションを支援するツール（創造的な問題解決と学習を生み出す―ワークショップ；議論をビジュアルに整理する―ファシリテーション・グラフィック）
第４章 実践編：ファシリテーションの現場から学ぶ（Ｖ字回復に向けての企業変革プロジェクト―問題解決型のケーススタディ；市民参加のまちのビジョンづくり―合意形成型のケーススタディ ほか）
著者等紹介
堀公俊［ホリキミトシ］
１９６０年、神戸生まれ。大阪大学大学院工学研究科修了。コミュニケーション・コンサルタント。関西大学商学部非常勤講師（経営学：マネジメント・コミュニケーション論）。１９８４年より大手精密機器メーカーにて、デジタルイメージング分野の商品開発や経営企画に従事。１９９５年より経営改革プロジェクト、オフサイト研修、市民参加型まちづくり活動など、ビジネス・社会活動の両面でのファシリテーション活動を展開。広範な著作・講演活動を通じて新しいコミュニケーションのスタイルを提唱している。近くファシリテーション技術の普及と啓蒙を目的とした「（仮称）日本ファシリテーション協会」の立ち上げを予定。日本の分水嶺の研究家としても知られており、アウトドア誌に探訪記を連載している。日本自然保護協会会員
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