内容説明
本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。
目次
第1章 知識編:問題解決とファシリテーションの技術(高度な問題解決を支援する;組織のパワーを最大限に発揮させる)
第2章 技術編:ファシリテーションを構成するスキル(チームの力を問題解決に結集させる―プロセス・デザイン;コミュニケーションを組み立てる―プロセス・マネジメント ほか)
第3章 応用編:ファシリテーションを支援するツール(創造的な問題解決と学習を生み出す―ワークショップ;議論をビジュアルに整理する―ファシリテーション・グラフィック)
第4章 実践編:ファシリテーションの現場から学ぶ(V字回復に向けての企業変革プロジェクト―問題解決型のケーススタディ;市民参加のまちのビジョンづくり―合意形成型のケーススタディ ほか)
著者等紹介
堀公俊[ホリキミトシ]
1960年、神戸生まれ。大阪大学大学院工学研究科修了。コミュニケーション・コンサルタント。関西大学商学部非常勤講師(経営学:マネジメント・コミュニケーション論)。1984年より大手精密機器メーカーにて、デジタルイメージング分野の商品開発や経営企画に従事。1995年より経営改革プロジェクト、オフサイト研修、市民参加型まちづくり活動など、ビジネス・社会活動の両面でのファシリテーション活動を展開。広範な著作・講演活動を通じて新しいコミュニケーションのスタイルを提唱している。近くファシリテーション技術の普及と啓蒙を目的とした「(仮称)日本ファシリテーション協会」の立ち上げを予定。日本の分水嶺の研究家としても知られており、アウトドア誌に探訪記を連載している。日本自然保護協会会員
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