出版社内容情報
経営戦略を考え抜き競争力を創り出す「戦略思考図」を示し、戦略フレームワークの作り方を提起。理念・ビジョンを核にした戦略思考の構築で最強の経営が生まれる。
内容説明
本書では、企業の現状を打開する新たな知恵として、新・戦略思考法とその実践方法を提起した。具体的には、企業の将来を担うエグゼクティブが、自分でビジョンや戦略を考え抜けるようにすること。そして、その自信をもって現状打破のリーダーシップを創り出すことを狙いに、要となる構図やフレームワークと、それらを使いこなすための戦略思考図を紹介した。
目次
１ 理念・ビジョン・戦略のリンケージ／全社戦略の基本思考法（理念・ビジョン・戦略のリンケージの基本的考え方；理念ＶＳ戦略の対立構図 ほか）
２ 企業変革を貫く戦略４ステップ／全社戦略の実践思考法（企業変革を貫く戦略４ステップの基本的考え方；ケーススタディ“松下電器産業の戦略とは何か” ほか）
３ 顧客起点の戦略７ステップ／個別戦略の実践思考法（顧客起点の戦略７ステップの基本的考え方；顧客起点の戦略７ステップの原則 ほか）
４ 知・情・意からの戦略思考図／鳥瞰図・格子図・樹木図と戦略全体図（３つの戦略思考図と戦略の全体観パワー；戦略全体図 ほか）
著者等紹介
小畠宏［オバタヒロシ］
１９５３年生まれ。外資系大手医療品メーカーおよびコンサルティング会社のマネジャーを経て、野村総合研究所に入社。企業変革のコンサルティング、ならびに戦略と組織をはじめとするエグゼクティブ教育のための数々のプロジェクトを立ち上げる。９３年同社退職と同時に企業変革のコンサルティングと戦略教育を目的に（株）アーセンブライト・コンサルティングを設立。代表として、“頭だけで考えず、体で感じ、行いで知恵を引き出す知・情・意の戦略経営”をポリシーに活動する。２００１年より自社活動と併せて、野村総合研究所の新規教育事業であるＮＲＩエグゼクティブ・エデュケーションの立ち上げに参加。現在、主任講師としてＳコース（戦略教育のオープンセミナー）および企業の戦略研修等を担当する。米国イリノイ大学アーバナー・シャンペーン校にて経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）
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- 和書
- 戦後史 岩波新書
